样的力量是无穷的。所谓‘言教不如身教’、‘强将手下无弱兵’。教育家提倡家长做好孩子的榜样，所以一般来说有什么样的家长就会有什么样的孩子。企业家提倡管理者要做好员工的榜样，有什么样的管理者就会造就什么样的员工。

的确，榜样有着巨大的魅力，如果想做好管理，首先应该具有这种魅力。只知道指挥别人，自己却不做或者根本做不到，永远都是纸上谈兵，既做不成人，也做不好管理。

英国画家威·亚历山大有句名言：命令只能指挥人，榜样却能吸引人。那是一家互联网公司，公司不大，员工二十二人，每人一台电脑，写程序，编代码，看数据，每天一上班眼睛紧盯电脑，高压下的人们习惯了每天上班就坐在可以任意来去自如的办公椅上，中午吃饭叫外卖，直到窗外繁星闪烁大家才疲惫地从椅子上站起来，匆忙往回家赶。一天除了去厕所，基本屁股不离座椅。打扫卫生对他们来说，那是在家里才做的事。他们在这里只是工作，工作，还是工作。

那天公司来了一位新同事，他第一眼便看到办公环境的恶劣，键盘、显示器布满灰尘，办公角落里堆着垃圾纸屑，各种电线、数据线乱如麻，办公桌上烟头、易拉罐横七竖八。他默默无语开始收拾这一切。于是整个办公室里只有他的办公桌最干净，让人眼前一亮。下班后，又将桌面收拾整洁，座椅放好，从此以后，他每天来办公室第一件事就是打扫卫生。为了让环境更好，他从家里带来一盆名为幸福树的绿叶植物放在办公桌上。在他的影响下，同事们也渐渐开始自觉地收拾卫生，整个办公环境让人看起来舒服多了。于是便有了周一小张打打卫生，周二小王打扫卫生，周三小陈打扫卫生等等。

以前办公室的矿泉水没了，大家都不愿意去扛水，最后用剪刀石头布来解决。自从他来了之后，主动去楼下扛水。时间一长，大家便不好意思再让他一人去做这件事，都抢着去做。于是这次小张，下次小王，再下次小陈等等，如此轮流。

半年后，部门负责人离职，老板让他做经理。他受宠若惊，因为他是工龄最短的一位。老板微笑的告诉他，你虽然来公司时间不长，但是贡献最大的一位，你的到来，为大家树立了榜样，你让我看到大家的改变。之所以推荐你为经理，也是大家的意思。我们都相信，在你的影响下，大家一定会找回丢失的力量，重新充满激情。

做管理一定要先做榜样，必须以身作则，率先垂范，事事起到模范带头作用，你才有资格，有能力去引导和督促他人。

管理者就是一根火柴，首先要做为榜样‘燃烧’自己，才能让员工去‘燃烧’。如果你不带领团队往前冲、往前闯，光在一边呐喊助威，是不行的。古代战场，凡是领头的将士都是第一个拿着大刀长矛向前冲。近代国共两党交战，共产党将领带头奋勇杀敌，临危不惧，视死如归，危难之时总是第一个挺身而出，为手下的士兵挡子弹。国民党将领总是藏在队伍里面大喊‘兄弟们给我上’，抱头窜鼠，遇到危险用别人的身体为他挡子弹。单从这一点，就知道共产常的伟大。

正人务必先正己，治人必先自治，责人必先自责，成人必须自成。管理者，必先做榜样也！一名合格的管理者，必是大家学习的榜样——谨以此送给每一位管理者。