别嫌工资少，高薪的条件你符合几个？很多人都想拿高薪，可是这些你做到了吗？★一：忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最
【对话老板】当老板总是很忙是哪里出了问题？老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。 李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老
失传已久影响员工激励度的四个驱动力终于问世了！由于这四个驱动力在我们大脑中已经根深蒂固，所以它们得到满足的程度会直接影响我们的情感，进而影响我们的行为。下面我们来看每个驱动力是如何发挥作用的。获取每一
失传已久影响员工激励度的四个驱动力终于问世了！由于这四个驱动力在我们大脑中已经根深蒂固，所以它们得到满足的程度会直接影响我们的情感，进而影响我们的行为。下面我们来看每个驱动力是如何发挥作用的。获取每一
未来5年微信能做啥，不看就OUT了摘要：微信究竟是什么？这个问题的答案已远远超出一个即时通讯工具的外延。从微信最初的口号“连接人与人”，进化为今日的“连接人与服务”后，微信创始人张小龙所表述的“微信是
“揪头发、照镜子、闻味道”，阿里巴巴用来培养中层干部的绝招？ 一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力？总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜
“揪头发、照镜子、闻味道”，阿里巴巴用来培养中层干部的绝招？ 一个中层的管理者，需要具备三项最核心能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力？总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜
移动互联网时代，O2O的四大用途O2O是当前最为火爆的概念，京东、腾讯、阿里等传统互联网企业通过O2O介入线下，万达、苏宁以及众多的传统企业都在借助O2O解决传统商业面临的互联网冲击，二维码厂商、CR
一个奶粉企业是如何成功实施了O2O？导读：今天给大家推荐一个案例，成功的实施了O2O，五年间靠着这个模式实现了0到33亿的飞跃。传统企业要导入O2O，绕不开的一大障碍就是线下体系，品牌商与代理加盟商完
为新员工设计一套“傻瓜式”成交工具我们又如何快速提升这些员工的销售技能呢？答案是，设计一套“傻瓜式”的成交工具，让导购面对顾客的问题时，按照工具书上面的方法“背”下来就可以了。当然，要是能灵活运营那更
浙公网安备 33010802003509号
