【课程背景】

建筑工程的80%成本在设计阶段就已经形成，一个充分照顾目标客户群需求的户型设计不仅能极大地促进销售，更能令产品售价增加5％以上，规划解决盈利模式，单体提高产品溢价！

从策划文案到方案设计图纸，如何确保设计师充分理解和表达项目策划的创意？

老师在本课程中为您 一一 详解，从概念到方案设计、扩初、施工图设计以及设计跟踪服务各阶段，房地产企业设计管理部门如何借力与设计院PK，从而确保设计服务质量。

【课程提纲】

第一讲  概述——房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，对设计委托单位提出设计思路和设计要求。我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要取代他们的工作。

1.     开篇案例：   苹果VS诺基亚VS摩托罗拉

龙湖VS恒大

史上最牛：超小户型

2.     设计管理现状分析

产品便宜就是设计差劲？

3.     设计管理到底有多重要？

4.     房地产设计管理的四大目标

5.     设计管理VS设计委托？

6.     设计管理，管什么？——设计管理不仅仅是管“设计院”

7.     设计管理发展的三个重要方向

8.     做好设计管理的秘诀：三星高照、两手到位、一个窍门

甲方的设计管理要怎么管？

甲方设计管理有哪些难点？

设计管理的流程是怎么样的？

设计管理？上帝管理？有必要做设计管理吗？

设计管理分几个阶段？

客户 成本 技术 三者价值排序？为什么？

精细化设计对营销、工程、成本的作用

9.     思考与分享

1)     我们公司设计管理的短板在哪里？

2)     如何改进？

3)     设计管理如何有条不紊的开展？

设计院出身的高手当上甲方就都能管好设计吗？

到底应该由谁来确定设计标准?设计质量的好坏到底由谁说了算?

10.   实战关键点解析

1)    设计技术=设计管理？

2)    设计委托与设计管理？

3)    设计管理的价值链

设计标准有哪几类？

设计标准对设计质量的影响

设计周期对设计质量的影响

第二讲   系统解决方案

1.     开篇案例：万科12个部门，4个部门管产品研发

2.     9段思考系统解决设计管理难题

1)    知识管理——建立数据库

2)    设计委托管理

3)    人才梯队建设

4)    设计管理的价值链

5)    组织保障措施

6)    设计管理的绩效考核如何做？

7)    流程的分工与协作

与外部设计院合作时甲方最担心什么?

8)    设计管理的战略导向

9)    设计管理的核心价值观

3.     思考与分享

1)     评价设计成果的3个标准和4个指引？

2)     房地产设计管理核心权责分工

设计管理需要哪些部门？怎么分工协作？

3)     设计阶段的成本控制？

控制设计费VS控制造价成本？

设计阶段成本控制的重要性

如何协调项目在高品质与控成本之间的矛盾?

设计的成本控制标准到底应该有哪些?

我们该如何确定限额设计指标?

4.     实战关键点解析

1)    产品建议书与设计任务书有什么区别？哪个部门负责？

2)    成本建议是哪个部门出？

3)    部门墙如何有效打破？

设计管理流程分工有哪些问题？

如何评价设计成果？被设计院忽悠没？

房企的设计人员和设计公司、设计院的设计人员有什么区别？

掌握管理设计院、勘察单位、审图公司、BIM设计、优化公司等外部资源的管理要素及技巧

设计公司、设计院和房企的设计部门有什么区别？

第三讲   全程实战案例解析

1.      概念设计阶段

1)     开篇案例：   万科的“十七英里”是怎么炼成的？

“第五园”不仅仅是个概念

2)     概念设计的目的、前提和时间？

概念设计阶段有哪些问题？

3)     概念设计的三大步骤

4)     房地产项目概念规划设计的“十一”价值策略

5)     思考与分享

a)     提交《产品建议书》时如何正确解读策划报告？

b)     《概念设计任务书》的要求包括哪些方面？

c)     房地产规划设计阶段的成本如何控制？

概念设计阶段如何控制？

6)     实战关键点解析

a)     设计过程中成本优化的主要手段和方法？

b)     景观概念设计与建筑概念设计哪个先进行？

概念设计管理流程要点是什么？

2.     方案设计阶段

1)     开篇案例：龙湖的总图研发心得总结

2)     房地产方案设计的意义？

方案设计阶段的常见问题有哪些？如何避免？

3)     方案设计细节解密

4)     产品标准与策略创新

5)     房地产项目规范创新八大秘籍

6)     思考与分享

a)     标杆企业如何抓景观设计管理

b)     如何关注方案设计细节？

如何选择设计单位？

规划方案及建筑单体方案设计 报审 报建？

7)     实战关键点解析

a)     方案设计图审核要点

b)     设计合同的风险点

c)     偷面积技巧

3.     初步设计阶段

1)     开篇案例：《初步设计管理流程》

初步设计阶段常见问题有哪些？

2)     初步设计的目的？

3)     如何组织初步设计？

4)     思考与分享

a)     产品的标准化与创新？

b)     精细化成本分配如何做？

5)     实战关键点解析

a)     初步设计任务书如何编制？

b)     房地产初步设计阶段审图要点

4.     施工图设计阶段——施工图设计阶段是实现总体设计阶段构想、方案以及验证初步设计阶段工艺参数的实现阶段,施工图设计的结果即是设计的成果。施工图阶段的组织是否有效对保证现场工作的正常进行具有非常重要的意义。

1)     开篇案例：龙湖的施工图深度要求

2)     施工图深化设计如何定义？

施工图设计阶段常见问题有哪些？

3)     施工图设计的审查要点

施工图审查管理盲点及审图要领

影响施工图质量的因素都有哪些?

4)     设计交底与图纸会审

5)     思考与分享

a)     施工图设计任务书？

b)     建设材料部信息库？

c)     施工图内审如何组织？

6)     实战关键点解析

a)     施工图设计阶段的设计质量控制要点

b)     如何在施工图设计阶段造价控制要点

5.     设计跟踪服务——设计的跟踪服务是设计工作的一个重要组成部分，是设计工作的延续和补充，是工程建设中必不可少的一个重要环节。

1)     开篇案例：蚂蚁工房

2)     设计跟踪服务需要做什么？

设计跟踪服务常见哪些问题？

3)     项目技术跟踪服务管理流程

4)     思考与分享

a)     设计总结？

b)     设计服务进度协调的难度？

c)     龙湖设计创新总结2011

5)     实战关键解析

a)     如何管理设计变更？

6.     回顾与总结——五个阶段、三个要求、两个环节、一个窍门

第四讲   现场研讨与答疑