能否谈谈中国咨询行业的赶超与颠覆？

仲昭川老师

史总，关于咨询业，我愿意继续跟你编写那个三字经。目前的生态分为两个：本土的、假洋鬼子的。要分开来看。生态内，超越即可，也有办法；生态外，只能颠覆。

本节有个主线：维度。没有偏离。这是一个没有答案、不需要答案的时代。答案，在你心里。永远。这是真理。绝对的。

易煦明

仲兄，言下之意，答案重在自悟，无需老夫一字一句阐述？

仲昭川

这个我明白。正确的讲课方法是：信息量小而精，主干明确，不断强化。下回注意。

哎，肚子里货太多，憋得慌，一上来就忍不住杠呲。

马千里

不挑毛病，你的书都8000米海拔高了（老史语）。

史贤龙

8000米缺氧。8000米也照样批判。

老仲说的咨询的颠覆指什么？

仲昭川

咨询业，我还算是个旁观者。本土的，还是叶茂中为主的“套餐派”玩的大。假洋鬼子的，就是曹虎他们玩的还算舒服。定位那帮人忽悠的也还可以，大套小。

颠覆他们的路径，分为几个层面，其中少不了理论和思想的层面，因为他们就是扛着科特勒和特劳特这些走穴的大旗。

史贤龙

老仲，我认为当当迟早会被亚马逊与天猫(或者京东等)分拆、收编或者击溃。

仲昭川

亚马逊已经是美国人玩了，跟易趣是一个旋律，将来也就是个半死不活。当当现在是四处横冲直撞，还有元气，只是路径乱。书店不是书店，商城不是商城。在业态和生态之间摇摆。

史贤龙

当当这样规模做不大，图书困守无新路，当当如果不再是网上买书第一选择的时候，他小命的元神也就散了。亚马逊中国则相反，图书越做越强，而且在上下游延伸布局。对当当威胁很大。

仲昭川

亚马逊的读者体验不好，因此认同感差。当然，他们很国际化、很专业。但市场不这么看。

史贤龙

亚马逊的图书推荐引擎做得比当当好很多。

当当在主动把自己百货化。我认为这是一条最后必然被收编的路。也就是套现走人。

（仲昭川老师《互联网黑洞》总裁班）