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田敬国:《市场营销策划与指标达成》
2016-01-20 46566
对象
企业中高层管理人员;市场部相关人员
目的
 什么是策划,通过本课堂学习转变您对策划的认知
内容
第一部分 创世纪:策划心态与模式 第一节 决策与策划的重要性 1、本质观、动态观、系统观 2、决策与策划的主要任务 3、 营销策划的基本6步骤 4、 科学与智慧三要素组合 第二节:市场策划特征与原则 1、 理性行为实践活动智能创造 2、 功利性与策划的实现目标 3、 创意、策划投入和经济值 4、超前性双赢、预测和评估 第三节:策划工作原理与方法 1、 刻板现象和障碍 2、情感诉求与共鸣 3、 创新与逆向思维 4、 什么是井蛙效应 5、 人文原理与和谐 6、造势技巧的运用 第四节: 市场策划方法分析 1、 头脑风暴法利弊 2、 什么是德尔菲法 3、 创意法与灰色系统 4、 智能放大与焦点 第五节: 走出策划误区 1、策划不是“包治百病”的良方 2、策划不是点子、创意 3、策划不是越复杂越好 4、策划不是计划 5、策划不是天马行空 第二部分 营销策划“七剑” 第一节:舍神剑:竞争对手研究 1、竞争者类型 2、你能看到的现象:产品/服务、价格、渠道、广告促销 3、你能分析得到的:产品的差异性、整体产品、价格政策、成本结构、销售模式、主要卖点 4、你最想要的:对手的经营战略和目标、目标客户群和竞争优势、下一步行动方案 案例:中国电信营销策略解析 第二节:游龙剑:产品定位与策略 1、产品整体概念 2、产品组合策略  产品组合的宽度  产品组合的长度  产品组合的深度  产品组合的关联度 3、单个产品决策——品牌决策 4、产品生命周期 5、水平营销:产品功能叠加和再生 案例:客户新业务“聚类分析” 第三节:日月剑:客户需求心理 1、 反需求——扭转性营销 2、 无需求——刺激性营销 3、 潜在需求——开发性营销 4、 过度需求——抑制性营销 5、 下降需求——恢复性营销 6、 饱和需求——维持性营销 7、 不规则需求——同步营销 8、 有害需求——抑制性营销 案例:“没需求”的需求 第四节:天瀑剑:渠道通路选择 1、渠道与业务匹配分析 2、社会资源渠道拓展 3、渠道选择——“UDDI”耦合模型 案例:实体营业厅是最佳的营销渠道吗? 第五单元:莫问剑:广告传播 1、“BLP三元传播模式”  品牌  情感  功效” 2、创新传播的六度理论 案例:农村渠道传播分析 第六单元:青干剑:市场推动 1、 如何捕捉市场热点 2、 营销的启动与准备 3、 趋势、座标与选择 4、 组织参与工作分工 5、实施节点发现与管控 第七单元:竞星剑:策划书成形 1、基本要素  策划书撰写七内容  编纂策划书五要素  建立有效实施体系  公关、宣传与策划 2、基本原则  逻辑思维原则  简洁朴实原则  可操作的原则  创意新颖原则 第三部分:营销策划效能评估 第一节 市场策划评估 1、 要素与结构评估 2、 逻辑评估 3、 效用评估 4、 风险评估 5、 延续性评估 第二节:品牌传播达成 1、 品牌延伸效果分析 2、 同强势品牌博弈效果分析 【课程总结】 案例分析与练习: 1. 测试你的策划优势 2. 营销策划基本流程 3. 列举一个指标策划它全面营销
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