【课程大纲】 一、企业经营的本质  资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构  企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素  影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素  影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素  脑力激荡——如何增加企业和利润？ 二、市场战略和产品、市场的定位  产品需求的数量趋势分析  产品销售价位、销售毛利分析  市场开拓与品牌建设对企业经营的影响  市场投入的效益分析  产品盈亏平衡点预测  脑力激荡——如何才能拿到大的市场份额？ 三、全面计划预算管理  企业如何制定财务预算-现金流控制策略  如何制定销售计划和市场投入  如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划  如何进行高效益的融资管理  脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 四、人力资源管理  如何安排各个管理岗位的职能  如何对各个岗位进行业绩衡量及评估  理解“岗位胜任符合度”的度量思想  脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效 五、课程点评  培训学员实际训练数据分析  综合理解局部管理与整体效益的关系  优胜企业与失败企业的关键差异 【课程收益】  提高中高级经理的能力及战略管理能力  理解市场导向基础上的战略管理与财务管理  认识各种决策与投资策略的市场效果  培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受  理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响  了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则  认识投资计划和变现计划的重要性  学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神  学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）