第一讲：第一模块：转型执行力——从业务骨干到优秀管理者的执行力转型

n 管理者执行力转型一：结果VS任务

n 管理者执行力转型二：旁观者VS当事人

n 管理者执行力转型三：警察式管理VS教练式管理

第二讲：第二模块：转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的角色转型

n 管理者角色转型中的管理者十大实战问题分享

n 管理者角色转型一：职责转换——从旧职责到新职责

n 管理者角色转型二：调整预期——从自我预期到团队预期

n 管理者角色转型三：过程纠偏——从个体英雄到团队强大

第三讲：第三模块：转型执行力——从业务骨干骨干到优秀管理者的技能转型

n 管理者必备的技能转型一：目标分解

n 管理者必备的技能转型二：绩效管理

n 管理者必备的技能转型三：有效沟通