近年来，地产行业由盛转衰，虽然国家经过调息政策暂时控制住了颓势，但是想要真正的实现触底反弹已经变得异常艰难了。而地产行业的势微，将直接影响关联型企业

　　地产行业出现波动，直接影响大部分传统行业，造成这些传统行业市场萎缩，处境艰难。

　　中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一分析这一现状时指出：“地产行业产能过剩，供大于求，影响自身，更殃及池鱼。钢铁业，门业等受其影响，生存异常艰难，而个中原因不单单在于地产行业，更在于传统企业自身。我近期调研过的企业（博冠陶瓷，金哥尔生态胶等），都把矛头指向了大环境，或者找错了方向，导致企业发展缓慢。经过我的调研指导，企业终于回归到了正常轨道上，进入了稳步的发展阶段。时势造英雄，市场经济形势好的时候，很多企业扩大规模，力图上市；市场环境不好的时候，房地产发展乏力时，企业就不知道如何是好了。好的经济形势让很多老板高估了自己的能力，导致产能过剩的竞争，升级和转型困难问题发生。”

　　五大隐患左右传统企业格局

　　地产行业是近年来波动最大的行业之一，而受其连带影响，传统企业纷纷怨声载道，但坐以待毙者有之，努力转型者有之，但能够转型成功，有所收益的却少之又少。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一分析之一现象时指出：“现在的中国正处于市场调结构阶段，各行各业都在调结构，而转型则更是各行各业的大势所趋。但是怎么转，转成什么样却是我们每个人亟待思考的问题。受地产行业影响最大的行业应该算是制造业。目前的制造业面临诸多问题，最主要的我认为有以下五个方面：

　　第一，产品过多，但却缺乏核心产品；

　　第二，大环境下坡路，各家企业缺乏危机应对机制；

　　第三，创新能力薄弱，容易随波逐流；

　　第四，未了解自身优势，无法良性发展；

　　第五，不了解行业大趋势，做事全凭主观思维。

　　很多老板把企业生存困难归结为行业不好，却不从自身找原因。渴望和谦虚是优秀领导者不可或缺的两个关键要素，一个领导者多将成功归于运气，失败归于自身；而一个平庸的领导者多将成功归于自身，将失败归于运气。今天许多企业家觉得环境不好，挣钱累是因为对趋势预计不足，并且高估了自己的能力”

　　六大突破口解决企业生存及发展问题

　　众多问题浮出水面，很多企业为了方便，不去解决问题，反而去加重问题，比如打价格战等，但是这些举措只能是作茧自缚，根本就不会有任何起色。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一根据多年实践的经验，对市场萎缩严重的现状提出了自己的见解：“地产行业引发的一连串的滑坡现象，必然会引起企业的重视。但是重视多久，能够解决到什么程度，却要因企业而异，更要因人而异。

　　地产行业萧条对传统行业影响有之，互联网对传统行业影响也有之，当然还有行业和企业自身的原因，更有管理者自身的原因。企业管理者要善于从自身找原因，从自身寻找突破口，更要懂得从趋势中找寻企业未来的发展方向。所以想要解决这一问题，要从多角度着手，才能让企业先从低谷跃上地面。

　　第一，不从产品入手，转从客户入手；

　　过去是产品，再有客户，比如诺基亚和摩托罗拉，只要产品有了，就不愁产品不好卖。而现在则是先有客户，再有产品。先做粉丝，再做口碑和美誉度，然后才是大力度发展，接下来才是做品牌。

　　第二，不侧重产品，转而侧重体验；

　　现在是一个营销已死，体验为王的时代。有好的产品，有好的服务，但是没有好的体验，只能是自绝后路。过去，脑白金广告单靠广告频次，就能够赢得大批客户；而现在用户更注重的是体验，是源源不断的新鲜感，而这才是企业未来发展的方向。

　　第三，不单单侧重线下渠道，更要侧重线上渠道；

　　线下渠道一般有地理距离短板，而线上渠道则显得简单、粗暴得多。线上渠道更受广大年轻人的喜爱，而年轻人也是企业未来的潜力目标人群和精准目标人群。

　　第四，不单单做传统营销，更要做互联网营销；

　　互联网时代，人人都是自媒体。单纯靠传统营销思路去做营销，只会酒香也怕巷子深。而想要为更多的人知晓，就要多管齐下，传统营销、互联网营销、事件营销、病毒营销］口碑营销等。

　　第五，不单单是做品牌，更是做未来的行业趋势；

　　一个企业品牌好不好，既要看品牌形象的打造，还要看用户体验的满意度与忠诚度，更要看行业未来的大趋势。未来品牌发展的大方向，不单单是形成自己的品牌，更是引领行业的大趋势，引领时代的潮流。”

　　第六，不从他处找原因，要从自身找原因。

　　老板是企业之源，企业任何一个环节出现问题，都是老板的问题。所以老板要放低姿态，从自身找原因，分析原因，才能在激烈的市场竞争中理清一条新出路。”

　　行业有起伏是正常的，而企业却不能有大的起伏，因为企业自身就有一套评估标准，就像海水有自净能力一样，适度的污染根本不会影响海水的洁净品质。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超一最后总结时说：“没有不好的行业，只有不适应行业的企业，只有做不好企业的法人。企业转型先转的时法人的观念，其次才是企业的经营理念。希望大家能够找到自己的方向，更能找到企业的方向，并能持之以恒地发展下去。”