本次会议旨在导入训战结合表，超一玻璃全员通关。

中国战略品牌专家任超一老师现场演绎训战结合表，从是什么，为什么，怎么做把此表诠释的淋漓尽致！

1这是什么？

训战结合表横轴有5格，横向按时间维度把一个月度目标，分成四周。纵轴有5格，纵向按过程维度分为结果目标、过程目标、技能目标和学习目标，从上向下是分解关系，从下向上是支持关系、因果关系。训战结合表是一个把目标任务详细分解拆分的工具，寻找个人不足的工具，精准学习改正的工具，达成结果目标的工具。

2为什么这么做？

通过学习训战结合表的学习，可以更清晰的把年度目标分解成月度目标，月度目标分解成周目标，进而是每天工作内容任务，训战结合表能直观的发现自己的不足，从而及时学习改正。

3.我将怎么做？

我接下来通过训战结合表的分析帮助，分析过程目标的完成率，每周新客户六大步骤的完成情况，老客户三个步骤的完成情况，发现缺失重点改正学习，补足自身短板，提高客成交能力，最终达到周目标，月目标，进而达成年度目标。

比钱更有价值的是可替代性很低的能力，比能力更有价值的是自我成长和刻意练习。

超一玻璃的销售团队态度端正，稳扎稳打，每天找一个细微的的改进点，期待全员的蜕变。

优秀学员分享

现场制作训战结合表

越 PK越成长，感谢追赶我们的人。

教学相长，共同进步！