今年的“用工荒”比往年似乎来得更凶猛一些，相当多的企业已为此焦头烂额。追溯“用工荒”，很多人说这是制度问题，比方房价的高涨、户藉歧视等，逼迫着很多人逃离经济发达城市；有人说这是新生代工人的追求
敬业是一种状态，意味着参与、承诺、激情、专注的努力和能量。世界高效组织研究中心从1980年代末至2000年代早期对财富排名前1000的公司进行了六个系列的相关调查，连续追踪和探讨了员工敬业度相关
这个春天，“中国梦”是我们共同的话题。 “共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想、有机会、有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”
近段时间，央视策划并热播的大型调查”你幸福吗?”，引起社会民众的广泛关注和热议。对这一活动，可谓众说纷纭，毁誉参半，但无论如何，这场活动，不经意间，又勾起了大家心灵当中最柔软的感触，那就是对幸
年终岁末，很多企业都进行了正式的年度目标规划，这个举措相当重要，它直接决定了企业新一年的方向，对企业的影响至为深远。 目标制定之后如何实现？一项权威调研表明，90%的企业在目标实现的过程中
每次到企业，被问及最多的一个人力资源管理问题，恐怕就是“工资是否应该保密”？而我接触到的大部分民营企业，都全部或部分实行保密工资制。管理者认为，如果员工知道同事的报酬，就会产生恶劣的后果。
我们是否能换另一种思维思考这样的问题：既然我们阻止不了员工的跳槽，但是我们能否抓住他们的知识，以保证你的竞争力不会随之流失。 福州某IT公司的CEO孙总，最近一直很烦，为什么呢？又有两个核
对于组织而言，持续并唯一要做的事是：培养管理者领导员工能力的职业习惯。这种职业习惯的核心聚焦，应缘自四个方面：知人善任、培训开发、分析评估与激励改善。 F·G泰勒曾做过一个最详细、最科学的
管理人就是通过管理的手段，让人发挥潜能达成目标，核心是“做事”。被管理者往往不会有主动的心态去积极的完成工作，工作内容更多是被动的接受而非主动的思考，甚至还衍生出叛逆；而经营人首先考虑的是如何
在市场经济时代，每一个月，有超过20%的员工另谋他就，而在计划经济时代，100个员工里仅有1人离职；平均每一个上市公司每四年损失过半员工。有价值的员工就这样流走了，如此迅速和难于控制，而且悄无
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