应邀为某集团公司举办《年度总结与战略计划推进》培训班，集团和5个子公司高中层领导参与研讨总结，各公司和各部门紧扣集团十三五战略规划的营销战略机制、目标管理机制、闭环管理机制、分配激励机制、人才梯队培育晋升机制、文化机制、投入与产出管控机制、单元成本核算机制、流程再造机制、精益化管理机制、执行系统机制、管理体系有效运行等等方面，逐一进行归纳总结优劣、达成变数分析、进一步研讨管理上的缺失和变革创新需求，并紧跟国家十四五规划和20235远景，进一步制定集团公司的十四五规划、目标、计划和实施方案等，培训班上陈老师还针对如何摆脱传统的管理模式，从而建立工业互联网、人工智能、大数据运用、人机物数与集成信息化融合、上云管理共享、建立智慧企业实现数字化经营管理、智能制造和智慧管理等一系列前瞻性的管理变革和创新作出了讲授和指出实施建议。得到领导们的高层认同和深层次的研讨，并纳入五年战略计划中去指导运营的实施和实现。