客户：浙江松乔气动液压有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/5/8 0:00:00 一、如何建立公司远景目标和实施战略管理规划 二、质量管理体系八大原则的展开和消化理解，并将此原则与本公司实际情况结合起来建立公司远景目标、使命，从而树立企业和员工的核心价值观。 三如何是目标落地实施、实施目标的条件和基础管理改善。 三、如何将目标分解到各部门建立关键性的KPI指标 四、如何针对本企业的人员素质、产品结构、工作流程、制造工艺等如何建立企业标准化管理工作 五、导入PDCA工作过程的循环活动 六、如何围挠公司目标、部门目标来制定工作计划，固化工作计划模板。 七、沟通管理 八、计划执行力4R管理推进 九、计划管理中的日清日高、日事日毕（推广海尔OEC日清工作法） 十、如何使各部门的目标、计划能有效互动和协同开展起来 十一、目标、计划检讨工作，将日常工作的失控回归到管理层面上去解决制度、流程、标准等管理问题，如何避免“消防式”的管理情景。 十二、建立稽查考核机制，促进执行力的提升。 十三、建立和推行绩效管理和绩效考核工作，从而将目标计划管理模式永恒的运行下去。