客户：信息化经理人 地点：上海市 - 上海 时间：2014/6/6 0:00:00 第一章：IT规划概述：架起管理和IT的桥梁 1.1 为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。 1.2 IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容 1.3 典型企业IT战略规划案例介绍 第二章：战略明晰与流程优化  2.1 IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标 2.2 IT规划如何与企业的经营管理相结合 案例分析：信息化促进业务和管理的创新 2.3 IT规划中的流程优化 流程写实、流程规范与流程优化 e化流程的方法 课堂讨论和分析：哪些是流程本身的问题？哪些是流程之外的问题？信息化建设之前要做好流程相关的哪些工作？ 关注问题：如何通过分析和设计找出企业价值链中有必要通过IT实现增值的数据流和过程流，IT战略规划的必要性分析方法是什么？ 第三章：信息化现状评估与应用蓝图设计 3.1 企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法 3.2 IT愿景与战略目标设计 关注问题：IT战略规划的可行性分析，从哪些方面着手好，有哪些影响因素？ 3.3 IT架构蓝图设计 3.3.1 应用平台与架构 关注问题：针对跨企业的协同，应该如何规划？ 3.3.2 业务逻辑与系统逻辑简介 头脑风暴：不同类型企业的业务特点对IT系统会提出哪些特殊需求？ 3.3.3 数据资源 数据标准化的设计思路 数据规范的执行 数据与信息的共享与安全性 关注问题：如何做好企业整体信息化基础环境建设（统一信息编码、信息化建设标准规范等），避免重复建设。 3.3.3 基础设施与应用集成 硬件、网络的规划要点，异构系统集成与数据交换 关注问题：如何做好企业间异构系统集成项目？ 3.4 IT部门的定位、组织、流程和人员 第四章：业务转变与信息化建设策略 4.1 行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合 4.2 变革管理、变革曲线及变革步骤 4.3 IT规划报告的撰写 4.4 IT规划之后 第五章：案例串讲 案例：某企业信息化建设的隐秘细节