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王改云:员工辅导与激励技术培训
2016-01-20 13194
对象
中高层
目的
员工辅导与激励技术培训
内容
员工辅导与激励技术培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 员工辅导与激励技术培训课程有哪些? 员工辅导与激励技术培训培训讲师有哪些? 员工辅导与激励技术培训内训专家哪位最权威? 员工辅导与激励技术培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的员工辅导与激励技术培训培训专家是哪位? 欢迎进入著名员工辅导与激励技术培训专家王改云老师课程《员工辅导与激励技术培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述员工辅导与激励技术培训的操作精髓 案例指导:分析员工辅导与激励技术培训内训的经典个案 案例训练:掌握员工辅导与激励技术培训的技能提升方法 行动建议:员工辅导与激励技术培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆员工辅导与激励技术培训潜力的行动方案 培训大纲: 第一部份:员工辅导 1、应用的辅导理念 ? 什么是辅导 ? 为什么不愿意辅导下属 ? 辅导过程中你的角色? ? 辅导中的基本价值观 ? 辅导时你应该做什么? 2、辅导的时机与障碍 ? 何时需要辅导 ? 辅导的时机 ? 不适合进行辅导的情况 ? 培育部属的障碍因素 3、辅导的内容与技巧 ? 员工辅导的关注点 ? 辅导=? ? 指导部属六阶段 4、成为优秀的辅导员 ? 企业应建立“辅导员”制度 ? 有效表达 ? 主动倾听 ? 积极反馈 第二部份:激励员工 1、激励的前提——影响力 ? 决断力 ? 树立权威 ? 合众若水 ? 贩卖希望 ? 自我领导 ? 处理情绪 2、激励的原则与方法 ? 激励的误区 ? 什么是激励 ? 激励关键词:影响 ? 激励理论 ? 激励的原则 ? 公平原则 ? 刚性原则 ? 时机原则 ? 清晰原则 ? 激励的6策略 ? 创造良好的工作氛围 ? 认同赞美激励 ? 物质激励 ? 职业激励 ? 根据人格类型激励 ? 授权激励 ? 员工激励中需更正的观念
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