日前，京东金融内部举办了热热闹闹的两周年生日party，在活动上京东金融CEO陈生强先生对当前京东金融公司的发展做了一次深刻的内部讲话。

以下是京东金融CEO陈生强参加2周年庆生会内部讲话：

两年前的10月18日，京东金融成立。说实话，当时除了做供应链金融，我们未来的战略和策略，我并不是特别清楚。当时团队有谁呢？原先负责供应链金融的几个人，加原网银的一些人，然后我们就攒了这么一个团队，在北辰的12楼租了个办公室就开始干了。

已布局七大业务线为自己鼓掌

确实时间过得蛮快，两年了。两年的时间，我们从当时不到100人到现在的3000人，我们建立了七个大的板块（供应链金融、消费金融、财富管理、众筹、支付、保险、证券）。

第一个板块就是我们的供应链金融，这是我们最早开始做的一个业务。然后我们开始做消费金融，白条。这块业务做到现在，活跃用户仍在不断攀升，白条内部也衍生了八条产品线。

这两块业务的核心价值是什么呢？其实是我们专注在打造的风控体系。我们开始跟中邮合作，跟找钢网合作，等等，包括越来越多的金融公司、互联网金融公司，都在跟我们谈合作。他们看中的，很大一部分是我们的风控能力。

在2014年的2月白条上线之后，我在想，还有什么可以干的，除了我们已经上线的东西。今年还可以有什么核心产品？5月份的时候，我突然说想做众筹。结果没多长时间，年底的时候，我们就成了众筹这块的行业老大了。

很多人都跟我说，你为什么会做众筹？真正的思考，实际上是认为，在新的一轮消费升级中，可能会更追求智能化，更加有品质的这些群体一定会大幅增长。所以基于这个点，我们开始做众筹。

2014年7月1日上线产品众筹，今年的3月31日上线私募股权融资，包括做整个众创生态。整个过程中，我们发现，创业公司实际上特别难，有些公司，它不知道怎么做营销，有些产品设计没有亮点，供应链都面临很多的问题。所以我们帮助创业企业引入了一些资源，包括找到国内最好的做营销的公司，做设计的公司，来帮助这些企业。所有这一系列产品的搭建都是基于我们用户的真实痛点和真实需求。

我们还有很多的产品，包括支付、财富管理、证券、保险等。我觉得我们应该给自己鼓个掌，两年时间我们做到现在，实际上真的是一件特别不容易的事情。而且真的取得了很大很大的成绩，我们得给自己鼓个掌。

刘华鹏老师在中石化集团讲授互联网金融

创造核心价值金融长跑

有人对我说，京东金融做得挺不错的，风声水起的。每次我总是战战兢兢。我们做到现在背后逻辑是什么？是什么基因让我们做到现在这样，还存在哪些事情我们没做好，未来我们到底应该怎么做会更好？所以，今年有一段时间我经常思考，我们做到现在，到底靠的是什么？最后总结起来，可以用一个特别俗的说法，就是天时、地利、人和。

天时是什么？我觉得互联网金融这个行业到了一个爆发的点，我们2013年开始进入这个行业，这个点踩着了，所以运气很好。

地利是什么？我们依靠的是京东的主体，实际上是一个地利。

人和是什么？今天重点跟大家聊聊人和。我觉得人和有两层意思。

第一，我觉得我们可以做到现在，跟老刘（刘强东）对整个京东金融的战略布局和对整个团队的信任是分不开的。包括给我们的时间和资源，投入的资金。没有集团的支持，我们走不到这一步。另外，包括集团的各个职能部门、商城的各个体系，还有智能硬件、京东到家、拍拍等，很多人都在帮助我们。

第二，是我们金融，我们这个团队。大家都知道，我们有一个选人的逻辑，“四有新人”：有理想，有担当，有底线，外加有能力。这四有新人是我们的人和。

这个团队有哪些特质呢？一是坚持长期价值。这个行业实际上有些浮躁，有一次大家在那儿聊天，我说金融这个行业，实际上是一个长跑的行业。但是发现这个行业中，很多人都是再用短跑的方式，100米赛跑的方式，在那儿跑。

但是，我们京东金融，一直坚持以追求长期价值为导向，我们要去做一件一辈子都做不完的事情。尽管这个行业本身有很多的演变，而且没有什么固定的模式。

二是，我们把创新变成一个习惯。当然，所有这一系列的创新，都是要基于真正的客户需求、真实的应用场景创新创造出核心价值。我觉得这是很重要的一件事。现在，我很高兴能看到，我们很多业务体系，都创造出了核心价值，都具备了未来独立生存的能力。

三是，不断学习的精神。我们每年核心团队都去跑一趟硅谷和纽约，看看外部有什么新的东西。市场上新的趋势应用出来，我们也都在持续学习。

京东金融未来三件事：风控、账户和连接

回到金融金融本身，京东金融到底是一家什么公司？我把京东金融定义成一个金融科技公司。我从来不想说京东金融是一家互联网金融公司。互联网金融核心到底是什么？核心实际上是金融，而不是互联网。那我们作为一家金融科技公司，到底要做什么？

我认为，未来我们有三个事情是要一直做下去的，永远永远都会做的。

第一件事情是风控。既然我们是一个金融科技公司，所以风控是我们整个公司最最核心的东西。风控实际上跟我们在座的每个人都相关。供应链金融有风控，消费金融有风控，财富管理有风控，保险有风控，众筹也有风控。所以这是我们一直要坚持的一个最重要的东西。

第二件事情到底是什么？是账户！账户是我们金融科技公司的互联网体系，而且我说的账户一定要是实名的账户，我们一定要让我们的实名账户越来越多，未来我们的业务才有基础。

第三个，是连接。我们要打通跟所有的金融机构，还有合作伙伴的连接。如果我们做好了这三件事情，我们才有了活下来的基础。

我曾经举过一个例子，如果有一家公司超有钱，想做电商，他有10万亿美金要做电商，所有的货全部跟供应商预付款买，价格高于京东10%，供应商肯定把货给它了，系统搭建找一堆人来开发，把京东所有的研发团队，以100倍的工资挖过去，反正有钱，系统也能搭起来。然后是烧钱做市场推广，把所有电视台定下来，全播他们家广告。他能不能成功？

我相信第一天这家电商，能出个5万单，第二天能到50万单，第三天订单涨到100万单。然后呢，就死掉了。因为它的货发不出去，所有的库存全乱了。

物流实际上是京东这么多年所建立的一个特别特别大的门槛。而我们呢，京东金融的门槛在哪儿？就是我刚刚讲的风控、账户和连接。这三件事情不是有钱就可以解决的，不是有钱就可以买得到的，是需要长期的积累的，所以这是未来我们要做的三件事情。

我一共给京东金融设计了十步，现在只走了第一步，后面还有九步没走，所以我们还要继续努力，把京东金融做成一家伟大的公司，有社会价值的公司，而不仅仅是一家赚钱的公司。

我希望我们整个团队可以一起陪伴京东金融走向伟大。感谢有你。