热烈祝贺曾子熙老师为国家电网某分公司授课《高效时间管理技巧》圆满成功

授课时间2017年10月15日

客户行业：电力行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

国网xx省电力公司是国家电网公司的全资子公司，是以电网建设、管理、运营为核心业务的国有特大型能源供应企业，承担着为xx省经济社会发展和人民生产生活提供电力供应与服务的重要使命。公司经营区域覆盖全省，供电客户15xx万户，供电人口xx04万人。2013年，xx全社会用电量947.11亿千瓦时，公司售电量788.65亿千瓦时。

截至2013年底，公司拥有110千伏及以上变电站555座、变电容量7157.84万千伏安，其中：500千伏变电站16座、变电容量1900万千伏安；220千伏变电站111座、变电容量2835万千伏安。

课程目标：

一、 清楚的知觉『时间』对于个人职场及生涯发展的意义，熟悉运用时间管理的发展模型。

二、 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。

三、 掌握时间管理工具的应用与原理，利用科学的时间管理提升工作绩效

四、 掌握时间管理的正向法则，时间规划的核心实做技巧，反向法则-时间管理障碍排除

五、 了解时间浪费的外在因素与内在因素，并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因，及学习因应之道，养成良好的习惯

六、 掌握会议组织与管理方法，配合时间管理工具的运用，达到自我发展与组织效能提升。

课程特色及方式：

九、 体验活动导入，身心感受创新，原理深入讲解

十、 思维碰撞分享，互动学习参与，迷你案例研讨

十一、 小组观点竞赛，聚焦中心主题，付诸行动实践

学员对象：员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等

授课时数：1天（9:00-12:00；13:30-16:30）

主讲讲师：曾子熙老师，澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA

课程大纲

第一单元：认识时间管理

一、 认识时间管理

1、 时间有哪些特性

2、 什么是时间管理

3、 时间对人生与工作所产生的意义

4、 时间管理的内涵

【活动体验】-时间管理的价值

二、 时间管理效能分析

1、 影响时间管理的主要因素（结合本企业讨论分析）

2、 自我诊断自己的时间效能

分析自己时间压力的来源

诊断自己的时间

找出浪费时间的原因及表现

【练习】-找出时间的小偷

三、 如何做到高效率V.S 效能（案例）

四、 走出时间管理的陷阱

第二单元：高效时间管理的工具应用

一、 时间管理的发展与实用技巧

1、 第一代时间管理-「备忘录」-养成记录习惯

2、 第二代时间管理-「规划与执行」-做时间规划

3、 第三代时间管理-「优先级」-设置优先性

4、 第四代时间管理-「重要性」-要事第一

二、 四项限时间管理法则

1、 紧急/重要

2、 重要/不紧急

3、 不重要/不紧急    

4、 紧急/不重要

三、 如何运用四代时间管理方法

1、 备忘录型的时间管理法

如何养成记录的习惯

2、 规划与执行型的时间管理法

如何作时间计划

工作的有效执行方法

3、 优先级型的时间管理法

时间的有效分配与授权

4、 重要性的时间管理法

什么才是要事第一？

如何做到要事第一？

四、 高效时间管理的其他工具与法则

1、 GTD时间管理法则-收集、处理、组织、检查、行动

2、 时间的ABC管理法则

3、 时间管理的20/80原则

4、 活用碎片化时间法则

5、 善用APP-西红柿工作法

第三单元：如何做到高效的时间管理

一、 正向法则—善用时间

1、 专注第二象限，从而减少来自第一象限的压力

2、 杜绝不重要的活动

3、 拒绝拖延-日事日毕

4、 时间管理的20/80原则

5、 活用零碎时间-如何培增时间

6、 充分授权的技巧

二、 时间管理的核心步骤与实作（实战练习）

1、 定角色、职责和目标

企业目标与个人目标的关系

确认目标，制定目标的技巧

2、 列出事件清单

主动性任务VS应对性任务

3、 排定事件次序

优先矩阵-重要vs紧急

4、 制定时间计划表

制定计划-预留弹性

5、 言行一致地执行

排除干扰-拒绝拖延

强力执行-有效授权

6、 调整和改善与评估

回顾评估-不断改进

三、 反向法则-时间管理障碍排除

1、 最常出现的时间杀手及处理技巧

2、 拒绝的艺术

3、 增进沟通效率的方法

4、 电话干扰的处理方法

5、 不速之客的处理方法

6、 有效运作会议的方法

【案例】-如何替张总安排时间

【案例】-工作时间vs生活时间如何安排

第四单元：培养有效管理时间的能力与习惯

一、 正确的心态—管理应当时刻保持时间紧迫感

1、 哈佛经典：猴子管理法与时间管理

2、 不要对自己说“不可能”

3、 高效的果断处事

二、 培养必要的能力

1、 加强团队合作

2、 建立良好沟通

3、 作好适当授权

4、 有效问题解决

5、 制定时间管理计划

6、 简化工作流程

7、 终生学习

三、 建立习惯

1、 记录与计划的习惯

2、 养成快速的节奏感

3、 养成整洁的条理的习惯

4、 一次做好，次次做好

5、 克服拖延、现在就做

6、 当日事当日毕

7、 高质高效的睡眠

8、 建立正向思考

9、 时刻自我评估

课堂活动：时间管理技巧实操演练

第五单元：高效会议管理技巧

1、 如何组织高效会议

高效会议十大要点

高效会议通知十大要素

2、 如何主持会议与控制会议

会议引导技巧-聚焦主题

会议控制技巧-提示时间

会议决策技巧-六帽思考

会议总结技巧-金字塔原理

3、 实战演练-会议主持技巧

曾子熙老师介绍-专注思维训练与实战管理培训：

曾子熙老师，中国著名思维训练导师，实战管理培训专家，澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格，美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司珍奥集团股份公司区域销售经理；中国连线.北京畅捷连线数据服务公司区域客户服务总监；台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总；广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导和美国《Alamo学习系统国际职业培训师》培训；系统学习过美国DDI咨询公司培训课程，美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理能力通用类培训，知名思维训练导师，2015年中华讲师网500强讲师，职业化实战管理讲师，从事过保健品/互联网/电子商务/金融证券投资/管理咨询与培训/物流交通等行业，历经销售经理，销售总监，客户服务总监，培训总监，执行副总，到总经理岗位。从事市场营销，企业管理，人力资源管理，领导力开发，思维训练，行动学习培训与咨询10年以上，主讲培训课程：《创新思维与创新工具应用》；《创新设计思维》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理逻辑思维》；《结构化思维与表达呈现》；《六顶思考帽》；《理性思维-问题分析与解决》；《职场思维导图实战应用训练》；《现代企业经典管理工具应用培训》；《全脑思维创新与问题解决》；《商业模式创新》《传统企业转型之道-互联网思维》；《高效人士七个习惯》；《互联网时代职业化塑造》；《目标管理与计划执行》；《信任型团队建设与管理》；《高效时间管理》；《打造高效执行力》；《德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《基层八项基本管理技能提升》《MTO-客户服务关键时刻》；《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》；《基于教练技术的部属辅导技巧》

曾子熙老师主要为十大行业提供培训：

1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）

2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；

3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；

4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）

5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）

6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）

7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）

8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）

9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）

10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）

11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；