作为政治家的毛泽东，其理论能指导企业决策者吗？在著名毛学家陈晓枫看来，这是行得通的，而且是行之有效的。
他认为，“排座次、论人物、分
财务”——民营家族企业的3大关，“争权、邀功、控制军队”——毛泽东当年面临的3大难。
“政治与
经济两点之间最短的线恰恰不是直线，而是阻力最小的那条线。”陈晓枫从毛泽东的领导艺术中，抽拨出一条企业经营管理者最需要的智慧：打通最容易打通的环节，一切就顺水推舟了。
他一点一点地剖析、解说，从“四渡赤水”战役前后发生在毛泽东身上的事情说起，还原场景，还原一个真实的踌躇满志但却不得志的毛泽东。跟着他的解说，人们看到了一个运用商业智慧走出阴霾的伟人。
毛泽东的一生看起来像个传奇，一些战役漂亮得如有神助，比如四渡赤水。在退与进中权衡利弊，不仅与敌人周旋，也要与同志夺权。但总是有惊无险，波澜不惊。
陈晓枫认为，就是这种“逆境不是绝境，黑暗但不气馁，有艰而无苦，有灾而无难”的冷静坚定的心态帮助毛泽东走上了中共权力核心的地位。
毛泽东不是神，但他知道“乱而取之”，他理解“连横合纵，捭阖有度”，他提出“与时消息，与时偕行，与时俱进”。
陈晓枫站在毛泽东的肩上，告诉企业家要“实而备之”，解释他所理解的“心胸决定格局”。他认为“要通经达变，当原则和目标发生冲突时”。
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