对于很多企业老板或者管理层来说，团队管理是一项难搞的事情，顾此失彼总是常有的事情，而作为企业的管理层却又不得不为这些头疼事烦忧，一兴今天为你奉上的干货，就是帮你轻松搞定团队高效管理的一剂良药 ，十个字解决后顾之忧。

信任：

常言说“信任是人与人交流的基础”。作为每一个生活在大千世界的你我，身边的圈子就是一个闭环，没有人能够逃离打交道这个“魔障”。

而对于一个团队来说，信任更是不可缺失，管理者如果在团队中间与成员建立了相应的信任，便能大幅度降低管理的成本，达到有效的管理，相反，如果管理者没有与员工之间建立足够的信任，只能一味地做着无用功。

想要作为信任，管理者可以从三个方面入手：

1 言行一致：管理者作为一个团队的“领头人”，有着强有力的代表作用，能否做到言行一致是管理者为下属做出的表率，更是令下属相信自己的关键所在。

2 共赢思维：管理者作为整个团队的leader，能否真正为团队考虑，是决定员工能否投入其中的核心之一，只有达到整个团队共存的情况，才能更好地让下属得到归属感。

3 公开透明：在管理的过程中，采取公开透明的方式进行，是对团队中每一个个体的尊重，更是可以让员工放心地相信管理者的必要。

目标：

没有方向的团队就像没有撑起帆的帆船，只会在大海中自行漂泊，漫无目的的路途只会更加艰险。因此，具有明确的目标对于一个团队来说是极其重要的。

1 符合实际：制定团队的目标自然要从各方面考虑，符合团队建设的，切合实际的团队目标是提升一个团队的关键，而落地实处的团队目标才更有价值。

2 目标意义：目标并不是单单写在纸上，挂在墙上，说在嘴边的只言片语，挖掘目标背后真正的意义才是每一个管理者的需要做到，量化显现目标，让员工更好地理解，找到方向。

3 达到共识：目标的制定并不是按照一个人的意愿，整个团队是一体的，团队达到共识的目标才更具有可行性，可操作性。在后期的执行过程中，员工才会更加积极主动。

流程：

在团队项目实行的过程中，完善有序的流程将会很大程度上提高整体的效率，而流程的大致线路归结起来就是：

制定计划→分工执行→过程检查→总结优化

有Plan的团队才不会像无头苍蝇一般不知方向，只有制定合理的计划，才能推动流程有序完成。

不同身份不同职位的人做着不同的事情，团队建设之中一般将整个目标细化，分工落地，方便提高效率，更是能够为项目整体增加效益。

承诺：

在团队中所有人达成共同的承诺才是共同实现目标，实现价值的关键点，而作为管理者，想要员工承诺，需要注重的有以下几点：

1 良好的团队文化建设：营造良好的企业团队文化才是对企业人的素养的培养，只有良好健康的企业团队文化，才能更好地让员工心往一处想，劲往一处使。

2 及时沟通指导：做好及时性的跟踪和指导工作，让员工感受到归属感，感受到团队氛围，更加积极主动地为团队承诺，达到共同目标。

3 做好激励工作：管理者对员工的激励并不单单是鼓励，更是一种心理上的慰藉，让员工更加踏实，工作更加进取上进。

沟通：

沟通作为每一个人必备的技能，在管理中显得更为重要，管理中沟通的关键是有以下几点：

1 真诚

2 换位思考

3 实事求是

4 达成共识

管理者在与下属沟通的过程中，遵循这几点关键性原则，会使得沟通更加方便有效，在很大层面上有助于团队管理。

团队管理是一个过程，并非一朝一夕就能搞定，而过程中的优化才是对团队建设的良好提升，信任、目标、 流程、承诺、沟通，这十个字就是管理团队的精华所在，只有把握好这十字金言，帮你轻松解决团队管理中存在的弱势，改善企业或者团队整体的优良度。