上篇：毁三观，开脑洞

一、 探索“互联网+”的本源

1、三大文明与第四次工业革命

2、“互联网+”的本质和进程

3、“互联网+”动力之源

u 新基础设施：云、网、端

u 新生产要素：数据资源

u 新分工体系：大规模社会化协同

二、升级“互联网+”世界观

1、科学发展与互联网世界观

u 从原子论到比特论

u 从物质论到关系论

u 从决定论到概率论

u 从机械论到自组织

2、从工业思维到互联网思维

u 周鸿祎的四大绝招

u 雷布斯的七字口诀

u 赵大伟的独孤九剑

3、回归互联网思维的商业本质

u 用户驱动

u 数据中心

u 生态协同

三、传统行业“互联网+”转型机遇

1、“互联网+农业”

2、“互联网+政务民生”

3、“互联网+教育”

4、“互联网+医疗”

5、“互联网+餐饮”

6、“互联网+生活服务”

7、“互联网+房产”

8、“互联网+交通”

9、“互联网+金融”

10、九大行业互联网+矩阵

u 传统行业满意度模型

u 互联网+渗透率模型

u 传统行业痛点排名

u 互联网+机会窗口

下篇：给方法，做实战

四、大道至简：一张画布看透商业模式

1、商业模式的本质内涵

2、商业模式画布及九大模块

u 客户细分

u 价值主张

u 渠道通路

u 客户关系

u 收入来源

u 核心资源

u 关键业务

u 重要合作

u 成本结构

3、五种典型商业模式案例式样

u 分拆式商业模式

u 长尾式商业模式

u 多边平台式商业模式

u 免费式商业模式

u 开放式商业模式

五、蓝海战略：新时代商业模式的起点

1、蓝海战略与红海战略的比较

2、价值创新：蓝海战略的基石

3、蓝海战略的六项原则

4、战略布局图及四步动作框架

5、经典蓝海战略案例演示

六、实战演练：商业模式落地六部曲

1、目标群体定位：重建市场边界，超越现有需求

2、价值主张设计：战略布局图及四步动作框架、客户体验测试

3、战略定价：大众价格走廊，精准战略定价

4、目标成本规划：三种杠杆

5、商业画布完善

6、业务模式落地