目的：

　　1、把握中国民企生产经营管理现状，提出问题，分析原因，提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉，集思广益，启发与相互启发，类聚同仁，共同进步。

　　开讲方法：每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考，以各企业人力资源部为中心，欢迎各位企业管理干部发表高见，共同切磋，所有资料信息由宋志军助理负责汇总整理。

　　今天的主题是：目前中国民企在劳务管理上的难点

　　难点：

　　1、有订单没人做，招不到人；

　　2、工人工资越来越高，成品率、生产效率离客户要求越来越远；

　　3、工人越来越不好管了，一管就把工人给管跑了。

　　原因：

　　1、中国民企产品与市场的结构，低附加值产品与劳动密集型；

　　2、高速增涨的中国经济与中国民企用工制度的竞争力的矛盾，企业落后的用工制度，单纯计件工资体制已经成为障碍；

　　3、新生代工人的生存环境和自身特点，被简单粗糙的现场管理风格轰跑了。

　　思路与对策办法：

　　针对1：转型升级。产品转型升级靠市场和技术；生产转型升级靠精益化；管理转型升级靠精益化；提高低附加值产品利润和劳动生产效率靠精益化。因此，精益生产是中国民企生产管理转型升级的必然选择。

　　针对2：信息情报随处可得，人才流动方便快捷，中国大部分民企的用工制度简单粗糙，单纯计件工资体制已经成为企业用工和企业发展的瓶颈。因此，要提高用工制度竞争力的就必须提高劳动生产率，提高劳动生产率的办法是推行以改革、改善为主要手段的精益生产。

　　针对3：新生代工人在高房价、高流动性、高物价、高透明、高反差、高强度的生存环境下所表现出来的新特点，思想意识和精力体力都较难以集中，呈现出很强的个性和较弱的忍耐力。这方面需要企业担负起教育引导的责任，帮助其规划调整人生发展方向。如果企业自身都不知道自已的发展方向，这一条是做不到的。所以，劳动密集低附加值企业不能实现精益化生产只能是关门大吉。人力资源部的工作不仅仅是招工请人，而是中国民企生存发展的共同策划者。因此，强化人力资源部的作用，实现精益生产方式的转变是解决问题的基本途径和要领。