李近强,李近强讲师,李近强联系方式,李近强培训师-【讲师网】
生产管理、电力、制造业
48
鲜花排名
6
鲜花数量
扫一扫加我微信
李近强:中国民营企业面临的困难与改善思路
2016-01-20 17077

 目的:

  1、把握中国民企生产经营管理现状,提出问题,分析原因,提供解决思路与对策方法。2、抛砖引玉,集思广益,启发与相互启发,类聚同仁,共同进步。

  开讲方法:每次由宋老师提供主题和基本意见供大家参考,以各企业人力资源部为中心,欢迎各位企业管理干部发表高见,共同切磋,所有资料信息由宋志军助理负责汇总整理。

  今天的主题是:目前中国民企在劳务管理上的难点

  难点:

  1、有订单没人做,招不到人;

  2、工人工资越来越高,成品率、生产效率离客户要求越来越远;

  3、工人越来越不好管了,一管就把工人给管跑了。

  原因:

  1、中国民企产品与市场的结构,低附加值产品与劳动密集型;

  2、高速增涨的中国经济与中国民企用工制度的竞争力的矛盾,企业落后的用工制度,单纯计件工资体制已经成为障碍;

  3、新生代工人的生存环境和自身特点,被简单粗糙的现场管理风格轰跑了。

  思路与对策办法:

  针对1:转型升级。产品转型升级靠市场和技术;生产转型升级靠精益化;管理转型升级靠精益化;提高低附加值产品利润和劳动生产效率靠精益化。因此,精益生产是中国民企生产管理转型升级的必然选择。

  针对2:信息情报随处可得,人才流动方便快捷,中国大部分民企的用工制度简单粗糙,单纯计件工资体制已经成为企业用工和企业发展的瓶颈。因此,要提高用工制度竞争力的就必须提高劳动生产率,提高劳动生产率的办法是推行以改革、改善为主要手段的精益生产

  针对3:新生代工人在高房价、高流动性、高物价、高透明、高反差、高强度的生存环境下所表现出来的新特点,思想意识和精力体力都较难以集中,呈现出很强的个性和较弱的忍耐力。这方面需要企业担负起教育引导的责任,帮助其规划调整人生发展方向。如果企业自身都不知道自已的发展方向,这一条是做不到的。所以,劳动密集低附加值企业不能实现精益化生产只能是关门大吉。人力资源部的工作不仅仅是招工请人,而是中国民企生存发展的共同策划者。因此,强化人力资源部的作用,实现精益生产方式的转变是解决问题的基本途径和要领。

全部评论 (0)
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中