课程大纲 第一章 TPM 的历史和一线班组长的关系 ? 生产保养的历史 ? TPM 的理念 ? TPM 定义 ? TPM 的八大支柱 ? TPM 产生的效果 ? 一线班组长的职责 ? 一线班组长管理好设备的必要性 第二章 影响设备效率的八大损失 ?　影响设备效率的八大损失 ?　设备综合效率（OEE）的计算 ?　OEE 计算练习 ?　八大损失的改善目标 ?　损失优先排列 ?　数据记录 ?　OEE 对公司运行的影响 ?　从目标到行动 ?　目标结构和运行目视化 ?　提高OEE ?　结构化问题解决 ? 零故障的思想 第三章 目视化管理 ? TPM 在精益生产结构中的定位 ? 5S 的含义 ? 人体各部分器官接收情报的能力 ? 目视化管理的目标 ? 生活中的目视化 ? 目视化工具的特点 ? 目视化工具的作用 ? 种目视化工具 第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养 ? 工厂管理的三个层次 ? 对问题层次的理解 ? 潜在缺陷 ? 潜在缺陷的案例 ? 自主保养展开步骤 ? 计划保全 ? 搭建快速解决问题的系统 第五章 设备问题分析与改善 ? 设备问题分析与改善的流程 ? 描述问题 – 5W1H ? 原因分析 – 鱼骨图 ? 制定对策 – 系统图 ? 选择对策 – 矩阵法 ? 制定计划 – 甘特图 ? 实施计划 – 查检表 ? 标准化与制度化 ? 案例分析与练习 第六章 教育和训练 ? 为什么培训是必要的？ ? 培训哪些内容 ? 培训方式？ ? 培训不同形式的作用 ? 培训在哪里举行？ ? 什么时候培训，怎样才算够 ? 案例分析 – 空压机 ? 谁可以成为培训师？ ? 为什么需要教育和培训 ? 培训理念 ? 员工通过具体培训具备资质 ? 如何发掘培训需求 ? 从目标到具备资质 ? 激励 ? 自我激励的方式