许多老板认为最好的，也可能是唯一让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道， 这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说，我们 的需求不只是金钱，我们的需求来自很多方面。

美国的畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了一些不用花钱的方法，可以增加员工的士气，并提升他们的表现。而你和你的客户也会惊讶他们变得如此不同啊。

1\不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。

2\针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。

3\发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。

4\问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。

5\真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。

6\问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。

7\给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。

8\在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。

9\当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。相反，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。

10\把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献，他们会做的更多。

11\交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐述的。

12\和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。

13\期望完美，但是接受优越。

14\总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。

15\让你的员工成为优越。你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。

我相信金钱可以激励员工，但他不是唯一的方法。很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。把他们看成真实的人来对待，而不是你的资产。

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