避开传统的管理与被管理的关系，上司与部属之间，其实是一种基于共同利益之下的合作、互动、互补的关系。成功的部属总是善于发挥自己的主观能动性，营造团队、上司、自己三赢的格局。

结合个人及部门的经验体会，一个部属如果努力做到以下六个方面，也就基本把握了培育上司的精神与要诀。

一、凝聚共识

共识才能共事。这是培育上司的前提条件，也是团队凝聚力的核心因素。部属与上司之间如果不能心连心，貌合神离，团队就是一盘散沙，任何事情都难以顺利开展。

达成共识，需要部属认同并接受所在的公司、部门及其上司。没有文化的认同，就没有共识；没有对上司的包容与接纳也不可能有共识。当团队成员逐步做到了一切以公司及部门利益为重，以上司为中心，共识就开始凝聚了。

达成共识，还需要有大局观念，能够放弃自己的一些东西。这一点比较难。每个人都有自己的观念、利益及个性，当与团队的利益及上司的观念、个性发生冲突或矛盾时，人就很容易激动，或是以自我为中心。这时候，共识全无，不要说培育上司，不抱怨或反叛上司就很不错了。

二、倾力辅佐

从培育上司的角度讲，部属的工作就是全力辅佐上司，成就上司与团队。这也是培育上司的基本要求。通过辅佐他人，实现自己的人生价值与目标。历史上任何功成名就的将相，都是通过辅佐帝王事业来成就自己。

这里讲的辅佐，主要是指在工作上成为上司的得力干将，任何情况下，都能听从上司安排调配，独挡一面，如质如量如期甚至是超额完成工作任务。凡事都要上司操心、分心的部属，凡事都丢三落四，凡事马马虎虎大打折扣的部属，别说起不到培育上司的作用，还可能是上司的累赘。

成为辅佐之材，必须具备较好的专业素质、责任意识、问题发现与处理能力及强势的执行力。做好辅佐之材，必须要学会适当的委屈自己，学会推功揽过，具备很好奉献精神。

这也是比较难做到的，因为这样好像都是在为他人作嫁衣裳，“没有功劳也有苦劳”的心态，会使自己觉得没有成就感与价值感。其实，无我才能成就自我，辅佐既是扶持上司的过程，也是自我成长锻炼的过程，更是为自己创造机会积累资源的过程。成功的人一开始都是辅佐之臣。

三、巧妙引导

总体上，上司是部属在工作甚至做人方面的引导者。但是，既然上司与部属是一个互动过程，部属势必会对上司产生某种反作用。而且，客观上，上司也不可能是全才或者完人；部属的专长、资源及视角，完全可以对上司产生某些修正或影响，使整个势态向着积极正面的方向发展。

有意识地引导上司，这是很了不起的部属，它完全是部属发挥自己的主观能动性。但是，因为这种行为有点“反客为主”的意味，弄不好会让上司反感，所以，很需要一些智慧与耐心。

对上司的引导，不可以是经常性或大范围的层面，只能是某项工作的局部修订，某个问题的处理建议，某种观点的委婉提示……通过这种局部性、细节性、长期性的影响，最终达到引导之目的。

对上司的引导，只能是和风细雨式的，只能旁敲侧击，点到为止；或者是采取暗示、建议的方式；不能让上司明显感受到好像你还比他聪明，好像他是被你牵着鼻子在走，好像他的一些措施、决策、方法都是受你影响……

通过学会引导上司，不但上司得到了帮助，部属也达到了自己的某些目的，使工作与事情向着自己预想的方向发展，同时，还培育了自己掌控全局的能力。

四、查漏补缺

查漏补缺是优秀部属必做的一个功课。上司不可能事事正确，样样在行；上司也没有时间与精力照顾到方方面面。因此，上司也有可能失误的时候，也有可能丢三落四的时候。这时候，部属就应该主动地把上司遗漏的事、没有做好的事、甚至有些失误的事，做完整，做正确，从而减少上司与整个团队工作的失误。

某些关键的时候，聪明的部属，还应该学会为上司挡挡风，受受委屈，甚至背背黑锅。这不是所谓的愚忠或者当替死鬼，而是基于上司的身份、职责、团队需要及其他特殊状况，不能也没有必要耗在这些事情上。维护好了上司，团队的核心、稳定、尊严才有保障，这是团队压倒一切的大事。

而对于部属来讲，这是一种很重要的能力，也是优秀心态的表现，只有有心的部属才能做到。部属也在补缺的过程中，锻炼了自己的观察能力、快速反应能力、问题与危机处理能力等。这对于部属的成长是非常重要的。而上司对这样的部属会暗怀感激之情，会更信任他。

相反，如果抱着等上司出错，看上司笑话的心态，甚至对一些遗漏的工作，熟视无睹，这样非常不明智，也非常危险。它会让上司及其他同事怀疑你的人品、责任感，从而影响到你的职业发展。

当然，补缺的工作，不能大动声色，要不留痕迹，以免让上司难堪；同时，部属也不要以此居功，自然而然当作一个顺手的工作。

五、善意提醒

善意提醒，主要是指在与上司相处的过程中，涉及工作、团队或者上司个人某方面的细节，进行善意的提示与帮助。这有点像一个秘书的角色，又像身边的亲人与朋友，很给人亲切与温馨的感觉。

比如，上司要参加某个重要会议和活动，你可以发个短信什么的，提前提醒上司；比如，与上司一同外出公事，你事先查了当地的天气情况可能不太好，你可以提醒上司记得多带件衣服；比如，公司或团队出现某种异常的端倪，你可以提醒上司，是否要注意防范；再比如，你听到某些与上司或团队有关的信息，也可以提醒上司。……

这种提醒，还可以涉及到上司个人的某种习惯，比如穿着、表达、行事方式、沟通协调中需要注意之处等。但是，这种涉及个人及生活的提醒，前提是你与上司本身就有了较好的关系；而且这种提醒是真正出于对上司的关心与爱护之下的自然行为，绝对不能做作或含有其他个人动机。

提醒上司，一般都是细节性的东西，也是偶尔为之的行为，同时，这种提醒还需要讲究一点技巧。这就需要部属有足够的诚心、爱心和耐心。当你自然而然地在关心一个人的时候，你的提醒就是对上司最好的帮助。

六、保持默契

很多上司抱怨找不到称心如意的助手或部属，这并不是从技术、文凭、经验或外在条件上讲的，而是指很难找到与自己有默契的人。默契是上司与部属之间追求的一种境界。有了默契，就像一台机器，所有的部件及环节都保持高度的和谐与节拍。有了默契，上下之间互动起来，贴心、高效、愉快！

默契是在共识的基础上经过长期磨合形成的；也是对相互之间的个性、风格有了足够的了解与把握之后形成的。没有共识，不可能有默契；没有长期的磨合不可能有默契；没有相互的了解也不可能有默契。

对于部属而言，努力保持与上司的默契，既是一个自我调适的过程，也是自我成长的过程。它需要部属主动积极地了解、观察、关怀与帮助上司，需要部属放弃或者修正自己的某些方面，主动靠近上司。当部属对上司的事情做到举一反三、心领神会、心有灵犀的时候，默契就形成了。

总之，培育上司既是一种工作技巧，一种人际关系态度，更是职场生存和发展的智慧，还可以理解为一种人生与社会素养。当大部分国人都建立起这样的胸怀与心态，团队及整个社会就能形成一种和谐、良性、健康的发展循环！