合肥站
[更换]
赵国军,赵国军讲师,赵国军联系方式,赵国军培训师-【讲师网】
赵国军
薪酬绩效实战落地专家，著有《薪酬设计与绩效考核全案》
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
赵国军:《绩效管理方案设计与实施》
2016-01-20 19181
读者QQ群  348336582
赵国军著内容提要：
本书能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间或员工间的冲突，与员工和谐地合作。本书提出了TP绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写），并建立了综合激励模型、绩效管理模型和组织绩效模型等，为解决我国企业绩效管理的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行咨询管理公司将绩效管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的宝贵结晶。
此书对企业中高层管理者、企业人力资源管理工作者以及高等院校人力资源管理专业的师生都具有非常重要的参考价值。对有志于从事人力资源开发与管理工作的人来说，该书是从学院派向实战派转型的必读书。

┃ 目录

4.绩效管理在人力资源管理中的核心地位
第二节 企业绩效管理存在的主要问题  （上）（下）
1.绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关
一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型 
（一）战略驱动绩效指标分析的作用和意义
（二）战略驱动绩效指标分析过程
三、满意度模型 （一）满意度模型 （二）员工满意度 （三）客户满意度 （四）部门满意度
一、团队绩效管理循环 
（一）对团队的考核 
（一）定量指标 1.加减分法 2.规定范围法 （二）定性指标 1.加减分法
（1）财务方面考核指标
2.综合评分法 （三）非权重指标
（四）过程指标 （上）（下）
（五）第五章 绩效考核结果应用
二、某公司绩效考核方案
（三）财务科某岗位月度绩效考核表 
（八）财务科岗位月度绩效考核指标库（结果指标）
（九）财务科岗位月度绩效考核指标库（过程指标）
二、某生产制造企业制造绩效考核案例
（二）集团总部生产总监年度业绩合同 
（四）集团总部生产总监目标责任考核表 
（七）集团生产管理总部月度绩效考核表 
（八）集团生产总监月度绩效考核表
（十）生产总监年度目标责任考核注释表（结果指标）
（十一）生产总监年度目标责任考核注释表（过程指标）
（十四）集团生产管理总部月度绩效考核指标库（结果指标）
（十五）集团生产管理总部月度绩效考核指标库（过程指标）
（五）人力资源部季度绩效考核表 
微信订阅号：水木人力资源（smzxhr)
上一篇 别问“这有什么用”——蔡康永
上一篇 怎样确定薪酬策略
评论
  • 你已输入0/300字
  • 验证码
全部评论 （0）
热门领域讲师
互联网营销 互联网 新媒体运营 短视频 电子商务 社群营销 抖音快手 新零售 网络推广 领导力 管理技能 中高层管理 中层管理 团队建设 团队管理 高绩效团队 创新管理 沟通技巧 执行力 阿米巴 MTP 销售技巧 品牌营销 销售 大客户营销 经销商管理 销讲 门店管理 商务谈判 经济形势 宏观经济 商业模式 私董会 转型升级 股权激励 纳税筹划 非财管理 培训师培训 TTT 公众演说 招聘面试 人力资源 非人管理 服装行业 绩效管理 商务礼仪 形象礼仪 职业素养 新员工培训 班组长管理 生产管理 精益生产 采购管理 易经风水 供应链管理 国学 国学文化 国学管理 国学经典 易经 易经与管理 易经智慧 家居风水 国际贸易
鲜花榜
头像
钮东涛
+5100朵
头像
隋继周
+5000朵
头像
王胜辉
+1831朵
头像
项志成
+1700朵
头像
曹建萍
+1110朵
头像
穆卫锋
+1108朵
头像
张小强
+819朵
头像
戴萍
+599朵
头像
梁俊景
+521朵
头像
李洋
+520朵
免责声明：该信息由网站注册会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网合肥站 hf.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系：小文老师 18681582316
Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中