2014年开办2期、2015年开办4期、2016年开办7期、2017年开办7期。共200多家著名企业参加，500多名专业HR获益。

     我们的公开课课程受到了学员们的广泛认可，对于即将开展的2018年系列课程，我们推出了新课纲，保留了众多广受好评的知识点，同时也加了新的内容，大家敬请期待！

    衷心祝愿所有伙伴们的学习之旅能够满载而归！

课程特点

1

【“理念+技能+工具”三位一体解决方案】

2

【理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合】

3

【百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一】

4

【全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您】

5

【实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题】

课程时间

2018年3月19日-20日

地点

北京 朝阳 亚运村

授课专家

赵国军

清华大学MBA，3PM薪酬体系和TP绩效体系创立者。

著有《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷20余次）。

前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经贸大学等多所院校合作讲师。

课程安排

19上午

3-2018

绩效管理剖析

管理和管理的核心问题

绩效管理及作用机制

绩效考核五种方式

绩效管理其他工具简要介绍（平衡记分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目标和导向

过程和结果

公平与激励

绩效管理作用机制

绩效考核五种方式演进

19下午

3-2018

TP绩效体系之工具

TP绩效管理体系

关键业绩

能力素质模型

满意度模型

绩效管理循环

理念提升

优秀绩效管理体系特征

深刻理解关键业绩考核

选择设计关键业绩指标的原则

技能提升

定量指标7种评价方法

定性指标三类10种评价方法

三种非权重指标评价方法

掌握能力素质指标、满意度指标设计

20上午

3-2018

TP绩效体系设计

绩效考核组织管理

如何进行绩效考核

绩效考核者

绩效考核周期

绩效考核方案

分子公司考核

业务团队目标考核

业务部门和职能部门阶段考核

业务岗位考核

管理岗位考核

基层岗位考核

绩效考核体系设计

考核的组织管理

公司、团队、个人如何考核

360度考核与自上而下考核

绩效考核周期选择

如何避免绩效考核误差

案例资料：6大类30多份考核资料

20下午

3-2018

绩效考核

绩效考核需要注意几个问题

绩效考核误差及如何避免

如何保证绩效考核效度

绩效管理

绩效管理循环

绩效管理几的几个关键点

战略目标落地与绩效改进

如何将战略目标分解落地

如何确定绩效目标

如何进行绩效改进

理念提升

卓越管理与平庸管理

绩效考核需要注意的四个问题

有意识误差及无意识误差

团队绩效管理循环和个人绩效管理循环

技能提升

如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本

如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本

如何分解和确定绩效目标

赵国军

    清华大学MBA，水木知行首席专家，3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；中华讲师网百强讲师；清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师，中国人力资源开发研究会人力资本服务分会理事。

    多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次，数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

    水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师，该课程至2017年年底已各开办20期，包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等著名国企、民企、外企的近千位资深HR参加了培训。

    多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。

电话｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官网：www.bjsmzx.com

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