当前,企业如何在市场经济大潮冲击下保持不断创新,保持发展的持续性是个热门话题,不论国营企业还是民营企业都把提升企业可持续性发展做为企业生存的法宝。企业大洗牌已经开始，是不甘坚持上去还是退出江湖，是目前每个企业高层吃不好睡不安稳的揪心事。

那么,如何提升企业的竞争力,把握好企业发展的态势,提升企业自身各方面的发展能力呢？请低下头，挂个专家号，请教外脑，虚心凝听，安静分析。全盘梳理，迎头赶上，

企业诊断方案：

1，诊断目的：

为进一步挖掘潜在的管理能力、寻找阻碍发展的深层次原因，有必要对企业进行一次全面的诊断。

借助外脑，利用咨询顾问的管理理论和实践经验，通过诊断发现管理中的提升空间，提出改善建议，优化流程。

为导入“科学管理”经营理念、“精益生产”管理理念、“拉动式”计划理念、“零缺陷”品质理念等现代管理理念寻求契机，从而完善和世界接轨的ISO/TS16949管理体系，简化流程，缩短生产周期，提高产品品质，降低生产成本，提升客户满意度，增强企业核心竞争力。

2，诊断流程

3.总体策划

4，项目咨询主导顾问

5项目实施