二、【课程收益】                                                    

   本课程帮助企业深入了解业内标杆企业的合作开发项目管控模式、操作方法和经典案例；帮助学员充分了解合作开发的独立操盘、联合操盘、财务投资三种模式，从项目股东会、董事会层面做好顶层设计，从项目总经理、副总经理、财务总监等关键岗位设置做好项目统筹，通过分管条线的组合与选择，有效控制项目的主动权；通过实操案例剖析投资、运营、财务、营销、工程、招采、成本八大条线具体的管控要点，实现对合作开发项目的有效管控，最终实现项目经营目标。

三、【课程对象】                                                    

投资总监、运营总监、财务总监、人力总监、中高层管理干部

四、【课程内容】                                                      

第一部分  房地产行业合作开发趋势

1、强强联合，行业集中度加速提升

2、获取土地难度大，影响规模扩张

3、土地成本高，导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式

第二部分  标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨：合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结

第三部分  合作开发项目的三大模式及顶层设计

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型：独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计：股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置：项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置：合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点

第四部分  合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理：市场导向、限额标准

2、工程管理：进度检查、质量评估

3、营销策划：快速去化、定价审核

4、成本管理：限额设计、控制签证

5、招采管理：资源互补、监控履约

6、财务管理：现金流安全、财务联签

7、运营导向：核心指标、开发节奏

8、综合管理：加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制

第五部分  合作开发项目管理策略与方法

1、文化融合：重构项目文化（阳光、透明、高效）

2、沟通机制：例会机制、交圈机制、决策机制

3、权责体系：界面清晰、分工合理

4、考核机制：结果导向、强化激励