客户：上海言琦印务科技有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/21 0:00:00 这几年，企业经营越来越不容易，尤其是我们广大的中小企业。成本上升，利润下降，市场竞争越来越激烈，员工管理越来越具有挑战性。在这样的市场环境下，9月21日下午，理践咨询围绕《中小企业整体解决方案——赢利系统》开展专题培训，理践咨询协同上海言琦印务科技有限公司以及部分纸张包装印刷行业企业参加本次专题内训。 会议开始，潘皖江先生对参加本次内训的所有人员表示感谢。接下来，潘皖江老师主要围绕中小民营企业目前现状，针对目前的现状理践咨询可以提供的整体解决方案来和现场的所有伙伴们做分享交流。 在目前的市场环境下，很多的中小企业首要的任务就是生存、活下来，然后再想活得好、活得久！然而，对于我们目前的很多中小企业来说，目标模糊，低头拉车，却不抬头看路，不知道企业的未来在哪里；或者老板自身对如何有效管理企业缺乏方法；又或者是公司组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么；更为严重的是企业看起来赚到了钱，但都是应收账款，积压库存。在这样的企业环境下，别说是企业活得好、活得久了，就是连企业基本的生存就很难保证，又谈何发展。 那么，企业管理到底怎么管呢？甚至我们有的老板外出听课，学习了很多，回到公司到底怎样才能很好落地？针对这个问题，潘皖江老师请现场的企业家做一下互动交流。有的企业家说外面听课很激动，回到公司一动不动；有的企业家则说我听的是口才演讲的，听的是头脑风暴的……课程很多。但是，潘皖江老师只问了一句话：现场在座的都是企业老板，对于我们企业来说，经营的核心就是要盈利，那么我们去听口才演讲的，去听头脑风暴的等等老板们，请问各位是想去当演讲大师还是想去干什么？ 接下来，针对中小企业的管理核心潘皖江老师总结以下七点，简称“七步落地”： 1. 制定企业战略目标，明确企业未来1-3年、3-5年往哪个方向发展 2. 制定适合公司发展战略的组织架构 3. 制定匹配战略目标的年度目标及分解 4. 保障目标顺利实施的流程梳理、运营推动 5. 建立绩效管理，明确奖罚机制 6. 建立公司内部培训体系，加强培训 7. 打造会议系统，会议监督检查 最后，在本次内训会议尾声，潘皖江老师提议所有企业家畅所欲言，现场没有对与错，各位都把自身管理企业的经验做现场交流分享。对于感觉企业内部管理缺乏系统缺乏经验的企业家，理践咨询将免费上门为其企业做内部梳理。希望通过理践咨询的辅导，也希望通过理践咨询搭建的这样一个交流平台，可以真正帮助我们的中小民营企业生存、活下来，然后再活得好、活得久！