第七篇：“阿米巴经营”的成功背后：是工具和理念相互渗透的完美结合

根据 田和喜 专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成

企业家：看似虚无的“经营理念”为什么如此重要？它是如何在企业经营过程中发挥作用的呢？

田和喜：

  在企业管理者交谈过程中，不少管理者都这么认为：跟我讲我“虚无的理念”，还不如告诉我一个有效的管理工具和方法会来的更实在。

   当然，工具和方法本身非常重要。优秀的企业同样注重工具和方法。同时，他们更善于为“工具和方法”插上“理念的翅膀”。以此让企业飞的更高、更远。

   经营理念，它是企业经营的根本，所以后面的一切制度它的规定以及行为方式的逻辑，都是依据经营理念而产生的。

   如果我们每一天的活动都仅仅讲究方法论，除此以外，没有理念的经营，是非常可怕的。

   例如，很多的企业过去，在发展过程中，一般都做过一次，甚至更多次的绩效考核，种种的考核方式，视乎都难以达到“预期定义的结果”。那么其根本的原因在哪？是不是在于我们人力资源部提供的这套考核系统不好呢？

   答案是否定的，种种绩效考核的制度和工具系统（KPI/BSC/MBO等等）都有它的长处，也有它的缺陷。

   如何来理解这样的一句话呢？我们在打仗的时候，对于 两米远的肉搏，我们用的是什么，刺刀、匕首、中国武术。这是一门工具。那么我们要从中国的领土打到美国，那我们要用洲际导弹，那用洲际导弹来打我们面对的人行不行呢？

   导弹和匕首也只是一个工具。我们平常所用的一系列的管理方法和制度也是一门工具，那由此而来，我们应该就可以认识到，对于工具和方法，从来就没有完美的。

   再举了一个例子，一把菜刀，在一个很好的、优秀的厨师手上，会做出来美味佳肴。如果在一个劫匪手上，它会变成凶器。所以从这个角度，大家是不是又可以理解，工具必须赋予灵魂。这个灵魂指的是什么？就是理念。基于此，我们就知道，理念他的重要性。

   所以正因为如此，工具和方法虽然重要，但是理念的形成以及企业文化的形成，它的力量比一个具体的方法和工具更有效，因为每一个制度的背后都是有缺陷的，唯一能够弥补的就是：经营理念。

   对于企业来讲，一旦经营理念定下来以后，它就指引着企业的总体方向，以及对所以制度的形成，作为最基本的原则，这就像一个国家的宪法，是基本。

   如果未来我们的制度不是依照我们的理念来制定的，如此的制度，就会对企业的经营形成伤害，也就是说制度必须以经营理念作为基础来制定、来贯彻我们的经营理念。