因为工作的原因，笔者要经常充当职场的“杀手”，辞退中高层管理者。到目前为止，经过我的手辞退的中高层管理者至少都有十多名。最近又有这样的“杀人”案例，让我再次思考，他们因为称不称职而被辞退的根本原因到底
晚清中兴名臣曾国藩认为，一个人要想成就一番事业就必须做到，自立立人，自达达人。其意思是如果自己要成功，要发达，就必须让别人，特别是让自己的下属也成功，也发达。他是这么说的也是这么做的。据统计，从曾国藩
某公司准备搞管理层的股权激励，老板并没有征求下属的意见。某老板比较欣赏的中层干部有一次却对老板建议说，我认为公司的股权激励应该这样这样搞，某某层级应该配给XX万的股份。老板听了之后，非常的不高兴。对这
三国时期，司马懿为曹操及其子孙出谋划策，鞍前马后，立下了汗马功劳。他的职务长期挂的是魏王府的高级幕僚。很多朋友打抱不平，对司马懿说，以你的才华和功劳，早就应该可以做到宰相了。此时，司马懿却回答说，“智
如果在同事当中，或者在朋友当中出现了经常和自己观点相反，经常和自己唱对台戏的对手，作为管理者的你会采取什么样的态度？很多管理者内心的想法是非常生气，非常讨厌这个人，恨不得把他尽快的赶走或者与之绝交。
有一次，出于好心笔者给一位朋友提了一条意见，不但没有得到他的感谢，反而让他很生气，以为我是在批评指责他，矮化他。这让我当时颇为尴尬！这个尴尬引发了我思考一个普遍性的话题，在什么情况下，我们才能给自己的
前段时间，有一位研发经理问我，自己没有受过严格的管理训练，能不能成为一个优秀的管理者呢？我当时给他的回复是，内行出优秀，外行出卓越。意思是一个内行在其专业领域里最多只能做到优秀，而外行则很有可能做到卓
什么是领导力的基石？ -陈洪浪作为一个管理者或者是领导者，不知道您有没有考虑过这样的问题？你凭什么可以领导别人？或者说，为什么别人要服从你的领导呢？ 找到这个问题的答案非常重要。如果对这一点没有清晰的
找到你内心的声音-卓越领导力的第一项修炼（上）领导力大师波斯纳和库泽斯集30年的研究经验，提出了一个著名的卓越领导力的五项修炼的领导力模型。这五项修炼的第一项就是以身作则。以身作则又分为两方面，第一
什么样的制度才能得到有效执行？---陈洪浪在中国的现实社会生活中，有的法律执行效果较好，例如刑法。有的执行效果不好，例如计划生育法，只要不是体制内的人，很少真正严格执行计划生育政策，只生一胎的，尤其在
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