客户：家族企业 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/3/30 0:00:00 中国家族企业传承10大问题 一、如何进行传承顶层设计 （一）顶层设计与传承架构 （二）传承模式架构 （三）传承模型架构 （四）传承组织架构 （五）传承计划架构 （六）传承方法论架构 （七）传承思维架构 二、如何解决代际冲突 （一）代沟与代际冲突 （二）解决代际冲突的必要性 （三）解决代际冲突的基本思路 （四）制定代际冲突解决方案 三、如何选择和培养接班人 （一）接班人成长攻略 （二）接班人的培养 （三）接班人的选择 （四）接班人导师 （五）接班人的确定时机 （六）编制接班人选择和培养计划 （七）编制接班人应急预案 四、如何打造接班人团队 （一）接班人团队与传承 （二）确定接班人团队成员的选拔标准 （三）接班人团队成员选择与培养程序 （四）编制接班人团队建设计划 五、如何制定高管退出机制 （一）高管退出的四种形式 （二）高管传承退出的必要性 （三）高管传承退出机制的内容 （四）妥善安置三种人的退出 （五）退出机制推出的时机 （六）编制高管退出计划 六、如何完善家族治理 （一）传承与家族治理 （二）组建家族议事平台 （三）制定家族宪法 （四）妥善安排亲属 （五）关注第二代向第三代过渡 （六）编制家族治理计划 七、如何合理分赠家产 （一）传承与家产分赠 （二）合理分赠家产的必要性 （三）如何合理分赠家产 （四）编制家产分赠计划 八、如何让企业主放心退出 （一）企业主的恋权意识 （二）免受企业债务拖累 （三）保护自己退休收入 （四）如何让渡企业领导权 （五）退休生活职业化规划 （六）编制企业主退出计划 九、如何完善企业治理 （一）传承与企业治理转型 （二）公司治理转型 （三）企业战略转型 （四）企业管理体系转型 （五）企业文化转型 （六）避免骨干人才流失 （七）让外聘总经理发财 （八）编制企业治理计划 十、如何进行家族教育 （一）企业家家庭教育的传承使命 （二）家庭教育顶层设计的必要性 （三）强化企业家家庭教育的意识 （四）认识孩子成长的自然法则 （五）认清孩子成长的生理规律 （六）掌握家庭教育的本质与要领 （七）推进家庭教育顶层设计