客户：武汉东风本田 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/5/14 0:00:00 ? 大型汽车制造企业如何做到培训收益最大化？看看东风本田的做法。从2013年下半年开始，聘请中国人民大学培训经理项目认证专家、资深课程开发何焰老师，为国内本田系统广州本田、武汉东风本田、东风本田发动机等多家工厂上百名内部技术专家和一线管理者，实施“FDP引导式课程开发培训”和“内部培训师培养”项目。 ?? 武汉东风本田《FDP—内部培训师培养及课程开发项目》于5月14号正式启动，这已是第三次与东风本田就企业内部培训师培养项目进行合作。客户2014年的内训师培养项目目标是完成80门核心课程开发。而且这些课程全部都是围绕着改进绩效这一关键目标，东风本田的这批内部培训师肩负着开发和设计以解决工作中的实际问题、难点任务、短缺技能为主的课程。针对这类课程，何焰老师采用“五步设问法”对内部培训师进行课程开发的引导。 ???具体为：?1.这项工作当前的现状是什么？?2.在这个现状下存在哪些类型的问题？?3.什么原因导致这样的问题出现？?4.解决这些问题的主要方法是什么？?5.如何解决这个问题更便宜，更简单，更快捷？?在导师的引导下，学员学会了科学定义需求，确立一二级培训目标，脑图建构课程大纲到学习设计。培训结束后，讲师再对学员实施课程开发和学习设计进行一对一辅导。最后，所有的学员通过现场演绎的方式，由何焰老师再次进行点评，对课程的开发进行复盘、改进。 ???????????????????????????? ?? 武汉东风本田跨度长达5个月的“FPD-课程开发及内部培训师培养项目”实施过程中，何焰老师带领学员开发了55门企业内部课程，总课程量达到260小时，课程覆盖的企业学员在5000名以上。50名企业内部培训师通过率达到83%。通过FDP项目，企业成功实现了既有的知识管理与未来的知识传承，这些课程及其课程开发师与培训师，是企业的一笔巨大的无形资产与宝贵精神财富。 客户评价： ???何焰老师为企业带来了特别实用的内部课程，从梳理、删除合并课题到课程目标设定，做出课程脑图、开发PPT到最后的演练，每一步都有实用的工具教给学员，让学员觉得开发课程原来这么容易，很有成就感！而且何老师把这批不会讲，讲不出的技术人员培养得爱讲课，会讲课。FDP，是一个真正能令企业培训收益最大化的内部培训师学习项目！