[您的企业是否被以下问题所困扰]

1、为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功?

2、为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人?

3、为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高?

4、为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流?

5、为什么老总总是没时间，而下属总是没工作?

6、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责?

[什么是运营管控模式]

就是制度执行力，是多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，被上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。

[运营管控模式有什么特点?]

是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。

是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！

[运营管控模式适合哪一类企业？]

符合以下条件的企业应当参与学习
1、创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。
2、兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
3、需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。

[运营管控模式课程体系]

一、汽车为何要有油门和刹车？
--战略必须有效管控才能实现。

二、如何建立不依赖任何能人的运营机制？
--业务运营体系

三、战略管控三大工具演练之一：YCYA

四、战略管控三大工具演练之二：周质询系统

五、战略管控三大工具演练之三：月质询系统

六、实战训练：如何召开周（月）度质询会？

[企业能得到的七大结果]

1、传递战略意图，形成集体效应;塑造团队行为，打造执行文化。

2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力。

3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才。

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向。

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方。

7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。