TOC的鼻祖高德拉特博士曾说过：“你如何考核我，我就会如何去做，你对我的考核如果不正确，那我的做法很疯狂也就很正常”。

　　培训的作用有二，一是“教人开心”，二是“教人干活”，因此，就导致了培训与咨询的一些区别。

　　第一，培训师往往是把“简单的问题复杂化”。因为，培训师的收费标准是按时间计算的，所以，他们希望培训时间越长越好。如此，我们就会经常发现在培训的过程中，会有很多跟培训主题无关的事项。

　　第二，咨询师往往是把“复杂的问题简单化”。因为，咨询师的收费标准是按照完成项目或是达成效果来收费的，所以，他们希望咨询时间越短越好。如此，我们也会经常发现，经过咨询过的企业，落地效果会比较好，在管理上能够快速的改变与提升。

　　上面第一里面所说的培训师，不是指所有的培训师，而是指实战工作经验没有或是较少的培训师。因为，培训师是以讲为主，讲完了就完成工作了，学不学的会，能不能应用，适合不适合你的企业，有没有效果不是他的问题。但是，咨询师是需要驻在企业，与企业一起进行管理改善，如果没有实际的工作经验，就不能保证有效“落地”。

　　在这些年的咨询与培训过程中，发现有的培训师连企业的实践工作经验都没有，就可以拿一个课件进行授课，教人开心的还行，但是，教人干活时，自己经验都没有，怎么教？