受全球经济衰退影响，近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员、降薪的措施以缓解压力。面对次贷危机进一步恶化的可能和对中国潜在的负面影响，世界各地知名企业已经在悄悄展开了裁员，以便抗压“寒冷”的冬天。“寒冬”从2008年开始，未来2009年、2010年、2011年或许还会更冷。次贷危机目前已影响到国内的纺织、钢铁、造船业，以及玩具业、小商品业、乃至互联网等多个行业。全球经济萧条，中国企业也很难独善其身，广电运通虽然暂未受到“严冬”的影响，也应未雨绸缪，“勤练武，广积粮”，来面对这个“寒冬”。

　　“勤练武，广积粮”，对公司来说，首先就是要练好内功，做好企业内部各项管理，提高现有人员的业务水平和工作效率。而做好内部管理就是得靠工具、制度。在公司的经营例会上，常常听到汇报工作的领导提到产品质量问题、员工工作散漫问题以及跨部门沟通协调不畅等等，这些问题，有时靠领导开会、下指示、发通知来协调，有的还是难以彻底解决。这些问题归根结底都源于管理，特别是对人的管理，而管理一定要有有效的工具、制度，只有运用工具、制度才能从根本上解决问题。目前，我们正在推进员工职业发展管理办法、建立集团化运作的考评体系，这些都是帮助我们提升内部管理、提高工作激情和工作效率的有效方法。

　　集团化运作考评，就是要加大考核力度，要建立基于组织目标和策略的财务、客户、运营、成长四维度的指标考核体系，指标设定从上到下、跨部门横向相互关联、相互制衡，一切用数据说话，避免各自为政、相互扯皮，减少“内耗”。通过考核，练好内功，强化干部自身过硬的本领，从而能为企业创出更好的业绩，带出更优秀卓越的团队。“将熊熊一个，兵熊熊一窝”。员工潜力的发挥、绩效的提高，与管理者自身领导能力与业务水平有很大关系，不称职的团队领导者不仅可能带坏一个团队，甚至会影响整个组织。只有强化对领导干部的考核，才能实现组织压力的有效传递和组织目标的实现。高素质的干部队伍是提升执行力的组织保证，是带领大家“御冬”的坚强屏障。集团化考核体系是基于组织目标而建立的部门之间的交叉考核模式，以此实现部门间的有效配合和内部运作流程的优化，从而使公司内部上下目标一致，提升协同作战的能力，形成强大的凝聚力和共同抵御“外寒”的能力。

　　职业发展就是公司利用有限资源为各类员工自身职业规划发展提供良好发展通道和平台，只有各类员工的全面发展，才有企业的不断壮大。对于知识型员工，往往有着强烈的事业心和成就动机，希望能在自己的专业上有所建树，在公司中能找到自己的定位和发展平台。因而，建立职业发展通道，为员工的发展提供舞台和条件，让员工能够施展才华，这是实现企业不断发展的动力源泉。员工通过企业发展平台，实现个人目标，使其充分感受到自己的价值所在，就能激发出强大的工作潜能和激情。而员工工作激情的迸发、工作效率的提升，是我们应对“寒潮”的根本保障。

　　除了从制度上修炼“内功”之外，其次就是要形成自己的核心竞争优势。通过内外市场分析，充分利用自身优势，以科技创新实现“核心技术产业化”、以运营流程优化降低成本、以优秀的品牌服务赢得市场空间，任何一个发展的渠道、空间我们都应该不断追求，从而提升整体的竞争力。只有这样，在行业新一轮竞争中，我们才能在“寒冬”中屹立不倒。

　　“勤练武，广积粮”，对于我们员工个人，就是要时刻保持良好的精神状态，不断提高工作质量和工作效率，彼此间保持团结、协作、友好、融洽的人际氛围，把主动、敬业变成自己的自觉行为，以便发挥最好的团队合力作用，与公司一起面对潜在的市场危机。

　　“勤练武，广积粮”，其实并不只是针对“寒冬”，也是我们应该一直贯彻的基本策略。唯有做好万全的准备，勤练内功，及时为企业增添必要的“粮草”，才能使企业做强做大、基业常青。