在企业庞大的组织架构里，中层干部犹如连接战略与执行的桥梁，看似关键，却深陷困局。据相关调研显示，超 60% 的中层管理者坦言，自己每天花费近 40% 的工作时间在协调跨部门矛盾与处理上下级沟通不畅问题上。向上，高层制定的战略方向如同高悬的星辰，难以精准转化为可落地的行动方案；向下，基层员工的实际诉求与资源困境，又像交错的荆棘，难以梳理出清晰的解决路径。白天，他们在会议、任务分配、突发问题处理中疲于奔命；夜晚复盘时，却发现团队目标推进缓慢，个人管理能力也陷入瓶颈，满心皆是无力感。

多数中层干部出身业务骨干，凭借出色的专业能力走上管理岗位。但从 “做事” 到 “管人” 的角色转变，远比想象中艰难。某互联网企业中层管理者分享，自己升任部门主管后，仍习惯亲力亲为处理业务细节，忽视团队分工与培养，导致团队成员依赖性强、缺乏主动性，最终部门业绩不升反降。这正是许多中层的缩影：沿用员工时期的思维模式与工作方法，依赖零散经验和直觉管理团队，面对复杂的管理场景，既缺乏科学的方法体系，也未进行系统化思考。

在市场竞争愈发激烈的当下，这种管理短板带来的负面影响愈发凸显。团队缺乏明确的目标导向，成员工作积极性难以调动，执行效率低下，企业战略难以落地。长此以往，不仅制约团队发展，更会成为个人职业晋升的阻碍。

而《中层领导干部的领导力提升》课程，正是为破解这些难题而设。课程目标清晰明确：帮助中层管理者认识团队协作的核心价值，掌握打造高绩效团队的方法；树立以结果为导向的思维与行为习惯，提升团队沟通与执行力；梳理领导行为中的问题，培养兼具能力与品格的领导素养。通过这一系列目标的达成，助力中层管理者突破困局，真正成为团队的领航者。