人才奔腾，生命怒放

为什么今年的晋级主题会选择：生涯领导力呢？

昨天，看到和君咨询董事长王明夫在和君合伙人年终例会上的讲话文稿，题目就是：人才奔腾，生命怒放。

在讲话稿中，王董列举了今年的一些商业现象，

比如：某基金公司，主动打破了原来基于业务价值链的分工和流程体系，推行事业部制，鼓励员工自由组合形成一个战队，建立一个事业部，一个事业部就变成一个基金公司，从基金募集和投资，研产销一久烩，各梯队各自为战，八仙过海，各显神通，能干的就干起来了，不能干的就任由自生自灭，这种玩法是什么？是放弃分工和流程的效率，彻底解放人才，给人才以平台和机会，放手让人才去干，允许人才脱离原来的分工秩序和流程体系。

比如：天使投资人X君，给了100万C君的创业项目，C公司倒闭了，钱输光了，C又做另一个项目，又叫X君投资 100万，但前一个项目亏光的100万，也折算成第二个项目的股份。这样X君对第二个项目算是投资了200万折成股份。C的第二个项目成功了，今年纽约上市，X君200万折成的股份现在价值是20亿。这是个案，偶然事件，但开创了天使的投资的新玩法，投资创业型人才，投资TA终身创业制的项目，直到创业成功为止。历史上失败的，都折算成最后成功的项目的股份。天使投资投什么？从投项目转成了投人了，以前是争夺创业项目，未来是争夺创业人才。

还有很多例子，比如我一个很熟悉的朋友从现在做的很好的互联网项目出来，去了一家正在开拓新市场的咨询公司，因为这个新公司的主打项目是人才发展。比如我熟悉的一些战略咨询营销咨询公司都在把业务向人力资源倾斜。

这些是什么呢？

是方向，是趋势。

未来的社会，人是资本，是资源，是生产力。

对于个体而言，更多的人将呈现出U盘化的生存方式，和更多的适合的平台发生链接，比如现在炙手可热的社群经济微商经济，其实，都在最大限底的让过去习惯体制化流程化被选择的职业人的生命，有机会因为个体的精彩和出众的能力，让生命呈现出无数种可能。

所以，对于一个生涯发展的学习者实践者研究者传播者和影响者的顾问来说，我更想提出的观点是，未来不是缺少机会,而未来的机会，也不是在一个职业问题上的解决方案。

人应该在更宏观的视角上，来审视自己的生涯发展，知道自己可以扮演的人生角色，知道自己需要面对的空间和领域，知道如何设计自己的成长路线，更知道如何结合自己所处的平台，无论是企业的，还是很多可以衔接的社群。

做为一个管理者必须要面对的是三个问题，你还记得吗？

那么如何走好这三条路，其实，要修炼的就是-生涯领导力。