一、问题的核心是什么

    1.财务只关注了程序上的工作，而且过于简单粗暴；

    2.对预算的实质了解太少；

    3.财务更没有把实质和程序联系起来；

    二、预算编制过程的通常认知

    1.基于报表分解的认知-最常见

    按照损益表的编制程序，倒退预算明细表的顺序，进而把预算编制的顺序定位在这个角度，技术上面的顺序，而不是别人干活的顺序，过于粗糙，其他部门的人不知道怎么干。

    2.基于组织过程的认知

    按照预算的组织过程，结合上面的报表分解

    成立预算小组（不是财务部门的事情，把其他的重要高管拉进来，有助于后面难关的突破）-开动员会-说明编制程序-下发表格-各领域编制预算-预算汇总-高层审批-执行。

    3.基于大循环的认知-很少有人能够认知到

    三、预算是企业价值管理当中的一环

    四、三大要点

    1. 在做预算的时候多数企业只是做了一套财务表格，这套表格就是未来预算的损益表、收入明细表、损益明细表、费用明细表。

    2. 在预算同时出来配套的KPI，把绩效指标与报表联系起来，例如：生产管理上合格率，合格率的变动与成本的关系相连。

    3. 如何达成指标的行动，行动一般都需要花钱，但是老板一般认为不需要花钱，这是一个很大的矛盾，很多企业前面的工作都做的很好，但是到年底的总结的时候会发现结果并不是很好。

    五、两条腿走路

    财务人员不能是只闷在办公室里面研究表格，研究数字，而是要走出财务部门根据公司的大方向，大目标全公司范围内开战略会，一起讨论公司的预算应该怎么做，各个部门的任务都是什么，各个部门需要达到的目标是什么，然后通过不断的开会和讨论在最后汇总表格。

    六、预算工作的布置

    一个公司预算编制过程是预算成败的关键，而这个预算编制过程的重要之处，在于事前的完整思考和精心安排。所以预算工作的布置我们放在非常前面的位置来讲，预算工作是否有经验，从组织这个工作就能开清楚。如果一个财务负责人，不清楚每个环节应该做什么，责任是什么，那么其他部门的人就更不会知道，也不知道怎么来配合财务部门工作。所以财务负责人，预算倡导者就需要清楚每个环节，每个部门的重点和工作是什么。

    七、注意事项

    不同阶段的关键思考点和操作要领，需要协调目标，让目标一致，并且知道自己要什么，不要什么，知道预算要做到什么样，报表指标要细到什么程度，知道别人协助做预算的时候，可能不会做什么，别人不会的时候，财务就需要会，并且需要予以指导和讲解。