构建降本增效、高利润管理系统

课程背景 

• 盈利的企业会破产吗？

• 产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？

• 员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？

• 好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？

• 财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？

• 明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

• 部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？

• 员工经营管理能力意识淡薄，如何快速提升？

   

  一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备降本增效的管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

  我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展。

  课程收益

• 学会建立降本增效管理系统来指导企业运作

• 简单、快速加强降本增效意识，理解各部门的经营活动如何影响企业利润

• 掌握组织细分、成本控制、预算管理等财务控制方法，全面提升管理水平

• 提升经营管理能力，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

  课程时间

  共1-2天（6小时/天）

  培训对象

  企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

  课程大纲

  模块一：企业经营遇到的挑战与降本增效应对之道

  案例1：一位董事长的绝笔信

   1、经营与管理不同的目标与要素

  2、企业目前遇到的经营管理难题

       - 经济环境、技术进步带给企业经营的巨大冲击

       - 如何让员工主动降成本？

       - 如何激发每位员工的积极性与创造力？

       - 如何推倒部门墙，消除各自为政？

  案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火

  3、中国企业管理变革与降本增效精细化管理系统

       - 划小经营单元，打破大锅饭

       - 责权利一致的利润中心

       - 精细、快速的核算系统

       案例3：海尔-自主经营体

   

  模块二：建立降本增效管理系统，创造倍增利润

1. 从管理上认识成本管理

• 从会计角度成本表达

• 从管理角度认识成本

• 本-量-利模型分析

• 盈亏平衡点计算

1. 找到成本控制的责任主体

• 传统组织架构成本管理思路

• 划小经营单元

• 谁对成本的管理和控制负责

• 成本控制的关键在于责权利统一

案例4：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

1. 目标制定、分解与绩效激励

   - 自上而下制定经营目标并分解目标

   - 建立内部交易机制，独立核算、自负盈亏

   - 划小利润中心达成责权利统一

   - 如何每日为利润中心出报表并降本增效？

   - 如何制定公开公平公正绩效考核激励系统？

案例5：阿里巴巴考核激励系统

演练1：盈亏平衡点与盈利点计算

演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？

演练3：如何为责任中心设计及时高效的管理会计报表？

演练4：公司利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

演练5：如何制定本企业的科学绩效考核激励系统？

课后总结、答疑