作者按：面对经济下行压力，为帮助企业成功转型升级；为了让广大创客、投资客、转型升级企业能集中优势资源和有限精力实现伟大中国梦。作者依据十年来历任三家集团总裁的实践经验，特就集团化管理的实训实操进行系统化分享。但愿此举能为广大创客、投资客、转型升级企业在众筹、投资、并购、上市、经营、管理等方面带来有益帮助和启发，并能让你在逆势中寻利觅富。

毛主席抗日战争三阶段论

——总裁经营管理三阶段论

       78年前，面对日军的入侵，在强大对手面前，国民党内出现了“速胜论”和“亡国论”等论调。在共产党内，也有一些人寄望于国民党正规军的抗战，轻视游击战争。为阐明抗日战争的发展前途究竟如何，批驳当时盛行的种种错误观点，系统阐明党的抗日方略，1938年5月，毛主席写就了被世界公认为十大军事著作之一的《论持久战》。

      《论持久战》中毛主席经过分析中日两国的社会形态、国际社会的支持与否，双方战争的性质、战争要素的强弱状况、指出抗日战争是持久战，最后的胜利属于中国。确定“兵民是胜利之本”为抗战主体，指明“持久战”为抗日方针，选定“实行人民战争”的正确道路，形成“开展游击战争”的战术灵魂，阐明《论持久战》的抗战前途，科学地提出抗日战争必须经过“战略防御、战略相持、战略反攻”三个阶段。

       现在、由于国际形势的复杂多变，全球经济下行的因素，经营资金短缺的现状，成本高涨的压力，社会出现了很多无奈论调——企业想转型却迈不开步，企业想请人却放不下心，企业想蜕变又没决心，经营要改革老板舍不得，自救大行动老板在空说。面对此情此景，世人皆问总裁怎么看、总裁怎么干。

       上述企业的境况和论调，说白了就是企业经营管理的乱症及乱政。企业发展致命问题就是乱政。总裁要治乱扶正，唯有借毛主席《论持久战》智慧，学“战略防御、战略相持、战略反攻”的逻辑及精神，把企业经营管理设为三个阶段，即一清二调三补。

       第一阶段为经营管理清理阶段。主要清查整理 “经营方针、经营目标、经营模式、赢利模式、事业架构、产品架构、管理架构、人才物基础、人才物运营情况、资源开发、客户关系、市场形势、支持政策等”。以《经营管理六局和合》精神内容为纲领。通过考察、调研、分析来接天地正气，掌握清理数据。以战略策划、宣讲、筹备为主。正如毛主席所讲：保存和发展自己、消灭和驱逐敌人，争取最后胜利等战略战术取得胜利，取决于“纲领、方针、原则、指挥、行动”的计划性、严谨性、系统性、灵活性、主动性…

       第二阶段为经营管理调配阶段。主要调改配置“干部管理、财务预算、经营计划、文化活动、规章制度、产品组合、薪酬激励等”。以《习主席四力建设中国梦》精神内容为纲领。通过责任划分、自我拼搏、数字管理、优胜劣汰来实现调配目的。以战略组织、指挥、监督为主。正如毛主席所讲：第二阶段是整个战争的过渡阶段，是新老交退的阶段，是新旧思想和势力博击的阶段，是企业生死蜕变的关键时刻，将是企业改革最痛苦的时期，我们要准备付给较长的时间，要熬得过这段艰难的路程。

       第三阶段为经营管理补益阶段。主要补短取益“纵横联合、立体营销、团队建设、思想统战、财经数控、平台搭建、模式输出、资本运营等。以《五权统一》精神内容为纲领，以《众筹7Q》精神内容为方针。通过绩效考评、人才选聘、培训教育、异业融合来达到补益目的。以战略执行、辅导、检查为主。正如毛主席所讲：根据地是在不断“建立、巩固、发展”中拓展的，群众是战争制胜的最大要素，是根据地的守护者和主人；要团结和统战各民主团体。要在战争中吸取营养，在战争中成长。

       中华五千年文明里面其实早已出现过类似今日的难题，亦有解决的方案和智慧。只要经营者和迷途者不浮躁，所有今日难题都能在国学中找到解决方案。总裁只要抓住毛泽东思想这一伟大旗帜，把人的思想和需求弄透，全心全意为人民服务，在被动的工作局面下灵活运用《论持久战》精神，当会打开出新的思路，全新的局面，崭新的事业。

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