作者按：中国梦，万众创业日七万。日七万，资智声碎，经管声咽；众创实训真如铁，而今迈步从头越。从头越，国梦如海，新态如血。

前两个月作者共用十九篇文章系统性的分享了集团化管理和众筹模式顶层设计两大主题。现经读者朋友要求，这段时时间重点分享众筹7Q模式实操实训微观系列话题。此举意在通过微观操作事务主题的列举，引导双创人员独立思考问题，建成自己的经营管理思想体系；去除迷信碎片化知识的习惯，树立正确吸收碎片化知识的品格。

众筹7Q模式实操实训微观系列话题由作者专著《总裁韬略——众筹中国梦投资新常态》编著，中心内容主旨思想为：1、讴歌中国梦、倡导新常态；2、传播众筹系统知识；3，强调经营是王道；4、系统性介绍总裁经营管理知识；5、反映双创企业生存情况，为中央制订双创政策提供参考信息；6、揭示企业经营管理自身不足，促推企业家从供血成长、走向造血成长、实现输血责任；7、列举企业大有可为的机会，解析中国大发展空间，坚信国家发展保7信心；8、倡导中华美德，恪守商道美德。

筹钱——众筹7Q模式实操实训一

战略管理引伟业开局

第一篇  众筹自问

1、  共产主义事业的核心灵魂

2、  佛弥陀的众筹靠什么

3、  欧盟联合的成功秘籍

4、  银企借贷风险唯有这样解

5、  众筹领导人格局与魅力

6、 项目众筹核心思想

7、 被人众筹要先做那几件事

8、  投资方必须确认的几件事

9、  众筹必须具备的几类材料

10、 众筹必须落地的几件事

11、 众筹人资选择注意事项

12、众筹的法律红线

13、几种众筹投入与产出的利弊比较

第二篇  众筹规划

14、共和国模式品鉴

15、一路一带规划的几个关键点

16、众筹主体及行为目标确定

17、众筹成功办法流程设定

18、众筹项目营销谋略

19、众筹策划源点

20、 众筹布局/执行

21、 众筹执行法定手续

22、众筹领导组织架构设计与工作安排

23、 众筹项目自评自测

24、 众筹项目战略规划编写

第三篇  众筹组织

25、 投资方最看重那几个问题

26、 四个等级的商业计划书怎么识别

27、七残商业计划书的识别

28、 众筹项目如何介绍

29、 商业模式如何简洁表达

30、 理论目标的内容是什么

31、 组织架构的设计认知

32、 团队人才配置标准

33、什么是激励式立体营销网

34、怎样真诚的表达投融计划

35、 利润预算与设计凭什么

36、股权设计原则

37、合伙协议怎么写

38、 股东公约需约定什么

39、 股东职责界定

40、高管职责界定

41、股权凭证

42、怎样选择资金方

第四篇  众筹执行

43、怎样甄别投资方的实力水平

44、路演PPT的八项主要内容

45、项目融资申请书怎么写

46、项目路演邀请函怎么写

47、资金方拜访函怎么写

48、路演的设计要求

49、路演会务设计技巧

50、路演会务接待注意事项

51、签单技巧

52、股金缴纳法定主体认证

53、众筹合伙法定手续办理

54、项目方定时向股东汇报的内容

55、股东会考核执行董事的数据指标

56、 经营管理委员会等经营模式核心内容建设

《总裁韬略——众筹中国梦投资新常态》即将出版，届时在全国新华书店及各大网络平台全面发行。欢迎众筹培训机构及个人冠名和订阅。热线电话17722448799

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