【课程要点】

概括地说，薪酬有六种常见模式，分别是以能力为导向的薪酬模式、以职位为导向的薪酬模式、以绩效为导向的薪酬模式、以组合为导向的薪酬模式、以激励为导向的新型模式和以年薪为导向的薪酬模式。对此，分别一一进行讲解。

【授课对象】

企业人力资源管理工作者

【课程时间】

3小时

【培训方式】

多媒介互动

【课程简纲】

第一节：以能力为导向的薪酬模式

2  什么是以能力为导向的薪酬模式

2  以能力为导向的薪酬模式的设计（图示）

2  其优点与缺点

2  举例说明

第二节：以职位为导向的薪酬模式

2  什么是以职位为导向的薪酬模式

2  以职位为导向的薪酬模式的设计（图示）

2  其优点与缺点

2  实例分享

第三节：以绩效为导向的薪酬模式

2  什么是以绩效为导向的薪酬模式

2  以绩效为导向的薪酬模式的设计（图示）

2  其优点与缺点

2  课堂讨论

第四节：以组合为导向的薪酬模式

2  什么是以组合为导向的薪酬模式

2  以组合为导向的薪酬模式的设计（图示）

2  其优点与缺点

2  案例分析

第五节：以激励为导向的薪酬模式

2  什么是以激励为导向的薪酬模式

2  以激励为导向的薪酬模式的设计（图示）

1）基层管理人员激励薪酬模式结构

2）销售人员激励薪酬模式结构

3）技术人员激励薪酬模式结构

2  其优点与缺点

2  案例分享

第六节：以年薪制为导向的薪酬模式

2  什么是以年薪为导向的薪酬模式

2  以年薪为导向的薪酬模式的设计（图示）

1）准公务员制

2）一揽子模式

3）持股多元化模式

4）非持股多化模式

5）分配权型模式

结尾归纳：

l  没有一种薪酬模式是完美无缺的，同样，也没有一种薪酬模式是毫无价值的，具体采取哪种薪酬模式要根据组织的具体情况而定。

l  最好的薪酬管理就是在同一组织中采用多种薪酬管理模式，还可考虑对核心人员选择高于劳动力市场薪酬，对一般岗位的选择跟随政策，对低端岗位则选择低成本战略