课程背景：

1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?     ——执行力不足！

2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？  ——执行力不强！

3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？  ——执行力流失！

4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?  ——执行力黑洞！

5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？ ——执行力危机！

学习目标：

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！

课程时数：

12小时（2天）

授课对象：

基层干部、中层领导、新晋主管、储备干部、高层管理者

课程大纲：

第一篇 执行力分析和培养

第一章 执行的缺失分析

1、企业目标和结果中间的执行力缺失：

　　①为何不能成功和为何不能持续成功

　　②长不大、活不长分析

2、什么是执行和执行力？

3、企业执行力构成要素 ：

　　战略、系统、结构、人才、机制、文化

4、为什么要执行力？

5、执行力缺失原因分析：

　　① 高度集权的管理模式

　　② 职责不清的管理层次

　　③ 不稳定的管理机制

　　④ 管理者的心态、素质…… 

第二章   执行力培养

1、如何执行？

　　① 观念创新、思维改变

　　② 身体力行，以身作则

　　③ 团队建设、形成合力

　　④ 天下大事，成于细节

2、执行力的三大骨髓：

　　① 人员流程及其实务分析

　　② 战略流程及其实务分析

　　③ 营运流程及其实务分析

3、如何培养执行力？

4、执行力的授权管理——真正的授权能加速执行力

5、执行力和目标管理、时间管理

第二篇 执行力文化和推动纲要

第三章   执行力文化

1、企业的执行力文化

2、企业家素质和执行文化

　　① 组织文化和经营理念

　　② 企业文化的十大要素

　　③ 企业文化的四大类型

　　④ 文化对决策风格影响分析

　　⑤ 何时改变企业文化？

3、如何建立执行力文化？

第四章   执行的误区

1、执行的七大误区

　　老总、战略、结构、流程、制度、方法、文化

2、如何选对人和经理人的素质

3、如何提升中层经理执行力

　　① 中层八大管理技能的提升

　　② 打造高绩效的中层管理队伍

4、知名经理人成败启示——案例演示

5、以执行力打造企业竞争力

第五章   执行的纲要

 1、领导者提升下属执行力的方法

① 锁定责任

②授权负责人

③ 做好工作分解

④督促下属及时“回报”

⑤让下属既报喜又报忧

2、优秀公司的七大执行纲领

①创造危机

②行动能力是淘汰出来的

③ 凡是已经决定了的，就是对的

④人们不会做你希望的，只会做你检查的

⑤没有人会拒绝改变，但所有人会拒绝被改变

课程特色：

课程内容

1. 课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。

2. 全面性、完整的让学员一窥执行力从问题发现到推动、从推动到文化养成的全貌，一次性学习到管理者应有的执行技巧。

3. 每项内容都透过实际的案例引述和配合教学的管理视频研习，打通思路，引导学员找到解决执行问题的原则。

上课方式

1. 上课方式多元化，从各种方式中体验学习，加深印象。

2. 案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3. 透过活动启发，让大家从「做」中了解到自己执行的不足以及需要改善注意的地方。

4. 上课方式采用封闭式培训，学员住宿与培训均在同一地点，集中学习；

5. 每梯次学员人数不超过40人；

6. 企业培训负责人需在整个过程中协助全程跟进，并做好讲师与学员、学员主管之间的沟通窗口。

服务客户:

通讯、电子行业：

中国移动湖北分公司、中国移动广西分公司、中国移动云南分公司、中国电信安徽分公司、中国网通武汉分公司、联想集团、中原电子、中通建设……

医药、化工行业:

健民药业集团、爱尔眼科、汉阳医院、爱格眼科、九州通药业集团、力诺药业集团、远大制药集团……

酒店、院校、协会：

武汉大学EDP中心、湖南大学培训中心、华中科技大学管理学院、鄂商会、湖北省浙江商会、武汉市中小企业培训中心……  

金融行业:  

中国人寿保险公司、中国人民保险公司、民生银行、光大银行、汉口银行、国元证券、银何证券……

电力行业:  

湖北供电局、武汉市供电局、湖北能源集团、湖北电力公司、青山热电厂……

烟草行业:  

武烟集团、湖北烟草专卖局、红金龙实业……

汽车制造:

东风本田汽车、东风汽车股份、东风小康、随州大力汽车……

地产、建筑行业：

顺驰地产、武汉高尔夫地产、中建三局、中建三局混凝土公司、中铁十一局四公司

其它行业:  

武商集团、中商集团、中百集团、解放军3604工厂、神丹集团、武汉邮政局、武钢集团、宝钢集团……

主讲课程:

《MTP中层管理者管理才能发展训练》、《TTT/培训培训师》、《新任主管领导力》、《班组长管理技能提升训练》、

《高绩效团队建设与管理》《高效沟通技巧》、《高效能时间管理》、《职业素养与阳光心态》、《压力与情绪管

理》、《职业化技能训练》、《专业演讲技巧》、《服务技能提升》。

25年核心主推课程 :

一、【MTP中层主管管理才能发展训练】（适用于企业中层主管综合管理技能提升，课程内容分13模块，可根据客户需求选取与决定）

二、【班组长管理技能提升训练】（适用于企业基层班组长，及有潜力晋升的人士）

三、【TTT企业内部培训师培训】（适用于企业不同层次的管理者，及企业内部讲师）

四、【销售团队建设与管理】（适用于企业销售团队管理者）

部分客户评价：　

Ÿ 中国电信

现在我们的学员普遍面临着从技术岗位走向管理岗位的角色转换，在徐老师的MTP培训中，案例结合实际工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。效果不错。

                                                    -----中国电信湖北公司 秦主任

Ÿ 东风本田汽车

目前遇到的问题是：如何解决下属不能完全理解上司的意图，指示执行偏差，使工作效率低。在徐老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。

                                                       -----东风本田汽车  张系长

Ÿ 武烟集团  

内容很实用，讲师对授课内容了解深入，一些管理知识都能用深入浅出的方式进行讲解。特别是课中的游戏更让我深深领会到平时工作中一些不注意的地方，对于今后的工作帮助很大。

                                                       -----武烟集团  陈部长

Ÿ 九州通集团

徐老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司中层主管的表达技巧与授课能力，对我们的思想和观念启发很大。

-----九州通集团  张经理