2018年6月28日下午，第14期《企业基因诊断》沙龙在广东中山火炬创客邦顺利举行，此次张漫雪老师分享的主题：“企业基因重塑-如何成为一家不囿于人才的公司”，科技园内多位极具代表性企业的创始人及高管纷纷出席，并对此次分享内容给予高度评价。

创客邦由严伟虎董事长创办于2012年，旨在帮助每一个中国创业者实现创业梦。创客邦是一家孵化器机构，与博济科技园同时隶属于火炬集团，互为兄弟企业。创客邦继承了博济科技园10年科技园运营的经验果实，同时又是国内第一批从事孵化器行业的企业，拥有深厚的底蕴以及专业素养，并以此为创业者提供全面的创业服务。

本次分享嘉宾有幸邀请到了【佛山市珠三角民营企业发展研究中心】总经理，企业基因诊断技术发明人、企业基因数据库创始人---张漫雪老师。

张老师曾多次受腾讯专头、唯库、深圳前海股权交易中心、金蝶软件及广电集团、银行机构等大型国企邀请授课，19年的顾问管理咨询行业的积累，服务超1300多家企业，目前也是投资人和上市公司的股东。然而，张老师作为《企业基因诊断》的技术带头人，带领多领域专家团队潜心研究13年，将管理咨询与大数据完美结合，通过9年的市场印证后，用研究成果给大家传授《如何成为一家不囿于人才的公司》的秘籍。

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张老师表明：据数据调查，在创业团队里，98%以上的企业家并不懂人力资源，更没有系统地去学习专业，但是在我们创办企业三个月之后显然发现，技术、产品、市场远不比团队重要。当企业家萌生出新的想法，但时时受阻，很多事情并不是一个人就可以完成的。所以在企业当中“人才”的概念或定义很混沌的，大家都没有标准，直到确定标准的时候可能已经经历了无数次失败，或者已经熬过了很多年，最后得到的标准，所用的成本和代价太高了。

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通过张老师持续13年研究发现，企业在6-7个月就会自动或被动地形成一个好的或不良基因。企业为什么一定要用管理工具来框定人们的思想和行为？企业不作为也会带来新的基因，但不作为产生不良基因的概率非常高。企业只有通过管理，并且不断发现、优化及运用新的工具和方法，才能长久的存活下去。

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绩效管理常识的几个要点：

（1）打造一个合理的分配机制。企业是个盈利的机构，盈利离不开团队，绩效管理并不是为了员工而做的。通过薪酬和绩效考核体系解决的是让企业的利润最大化，而不是越来越少，也就是我们要将出工不出活的员工或环节优化掉；

（2）打造一个公平公正的分钱机制，让多劳的人多得，少劳的人没有收益或降低收益。员工的工资如果没有弹性没有变化，这个企业是没有活力的。特别是从1月份到第三年的12月份，员工的工资是没有变化的，那么这个企业一定是没有利润的；

（3）关注制度，每个不同的制度背后就隐藏着不同的基因，运用张老师的制度就会出来一个不同的基因，制度是有价值观的，制度后面是能够产生不同的基因的。

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人才匮乏是企业的普遍问题，当你的企业已不再囿于人才时，企业已经进入强企之列。只有知名的企业才不会担心没有人才，只怕找不到更优秀的人才，普通的企业才会担心。根据2017年48家企业做了一个数据研究分析，发现企业缺人才是因为以下4个问题：

（1）不懂市场。得出的结论是：78%的企业或招聘岗位或设置的岗位工资偏高。偏高的原因是不懂市场的趋势，和错误的岗位及薪资待遇。并且78%的岗位人员工作饱和度是远远不足的；

（2）囿于学习（不限于报名培训班）。很多企业不去学习，特别是现在移动端的学习方式改变了很多人的认知，认为碎片化的时间能解决它的问题。创业是一个不归路，也是一个自我修炼的成长道路，如果不把自己变成金刚不坏的肢体，是没有办法存活下去的，除了工作、研究客户，剩下的时间就是学习；

（3）95%的企业缺人力资源专家；

（4）意志力不强。特别是在用人上，意志不坚定。竖立人才经营观。先进发达的企业首先看能力，而不是只期望着员工不做出损害公司利益就可以了。

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一个公司决策者的精力放在哪里，就会塑造什么样的基因。

企业老板的三项重要基因：

（1）具体决策和执行；

（2）市场拓展和业务；

（3）战略规划。

今天除了到场听讲的几十位企业代表和创业者外，我们还通过网络直播等方式，让创客邦的粉丝们可以尽享这场充满干货的盛会。