一 人才选拔的价值
1、 企业人才的隐形损耗？
2、 正确选拔人才的价值
二、 人才选拔的原理
1、 中西方人才选拔的现状
2、 冰山模型（冷战时期案例）
3、 胜任素质的量化
三、人才选拔工具
1、 霍兰德的六型人格及其他
2、 情景模拟在企业中的应用
3、 投射技术
四、 面试过程的“望闻问切”
1、身势语的了解
2. 面试中的听的应用
五、行为面试法的内容
1、如何高效的提问？
2、好的问题设置，打开对方的世界？
3、核心素质的测量
六、关于识谎
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