客户：来自不同企业的总经理、副总经理、财务总监 地点：四川省 - 成都 时间：2015/10/16 0:00:00 作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等 那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？ 可能您要么只抓业务，要么只做关系,业务上赚钱，但财务上失控。提醒您不要只做经营与管理上的胜利者，而却成为财务管理与税收筹划的失败者！如果作为企业老总的您不懂一点点财务管理，就很难以发现企业隐藏的严重问题。您需要掌握基本的财务管理工具。 通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司战略管理目标的实现。