第一章 企业战略—业务规划—财务规划—管控框架

一、房地产企业中长期发展战略到财务中长期规划

二、财务指标中长...........矛盾调和”

三、房地产的集团&区域&公司&项目中长期规划关系图

四、“从拿地到售出”&“从业务到财务”管理模型

五、地产.............规划关系图

五、地产项目公司从业务规划→财务规划过程图

六、企业财务中长期规划承接业务战略的四个“落地”

七、企业规模....................长期之决策

八、可持续增长率与实际增长率互为变动下的融资决策

九、房地产企业中长期规划与管控体系

案例：BGY的企业战略到业务规划到财务规划经验借鉴

第二章 企业中高管在财务规划指标中的思维构建与提升

一、房地产开发的地产三级开发的盈利模式有哪些

二、房地产开发5大业务模式对应不同的财务规划指标

三、项目开发运营与企业投资回报率之关系

四、中高级管理者应该掌握的财务管理工具

第三章 房开企业财务中长期规划模型的运用与融资需求策略

一、财务规划如何对接企业中长期经营目标

二、企业中长期...........类解析

三、企业中长期财..............型的运用

四、企业融资的长期规划策略模型的运用

案例穿插：吴Y军能否带领龙H地产创造一个“万亿地产王国”？

第四章 三道红线&两贷限制&土地集供下如何做好 “投融资”

一、当下环境房企 “投融资”八大应对策略

二、如何运用“十大策略”化解“五道红线”风险

三、投融资运作的两大最重要“焦点”原则

四、企业如何..........方式

五、房地产企业的外源性融资策略与融资规划

第五章 房地产企业项目层面的财务规划与财务动态管理

第一节 房地产开发企业项目开发财务指标与规划

一、可行性研.............与建立

二、项目实施阶段的规划指标体系与建立

三、项目实施后阶段.........系与建立

第二节 如何防止地产项目投资预算的（坑）风险

一、住宅项目预算..........管理操作案例

二、小组：综合案例财务指标对比\研讨与PK

三、休闲旅游地产..............结果之反差综合案例探讨

第三节 税务政策与项目土增税动态筹划十大奇招

一、中国税制体系在项目管理中基础运用

二、增值税的一般税率及简易征收率的运用

三、招采合.......合一”风险

四、增值税附加税费对项目利润的影响

五、拿地方式与土地增值税的动态筹划10大奇招

第四节 开发项目现金流十大管理策略及案例结合运用

一、地产开发项目现金流的“拿地”管理

二、地产开..............资”管理

三、地产开发项目现金流的“招采成本”管理

四、地产开发项目现金流的“回款”管理

五、地产开发项目现金流的“产品”管理

六、地产开发项目现金流的“动态货值”管理

七、地产开发项目现金流的“营销”管理

八、地产开发项目现金流的“运营”管理

九、地产开发项目现金流的“生态链整合”管理

十、地产开发项目现金流的“轻资产/重资产”管理

第五节 结合案例如何提升项目自有资金年化回报率

一、 “三升一降”倒逼..........................

.....................................管控模式的适配

三、高周转&高杠杆企业如何撬动“规模与收益”的经营核心

四、运营管控的核心暨利润与现金流的管控

五、提升项目自有资金年化回报率的实务

六、提升项目.............的4大路径

总结与思考：单个项目的利润最大化？还是年化自有资金年化回报？

总结与评价：标杆房企业项目成功的四大评价指标（项目............准；开发节点标准）。

第六章 房开企业财务报表指标分析与四家公司案例对比解析

第一节 房开企.........业数据对比

一、主营毛利率分析与案例数据对比

二、营业利润比重分析与案例数据对比

三、分产品收入分析与案例数据对比

四、期间费用比较分析与案例数据对比

小结：盈利能力分析与案例对比结论

第二节 房开企业资产效率分析与四家企业数据对比

一、应收帐款周转率分析与案例数据对比

二、存货周转率分析与案例数据对比

三、总资产报酬率分析与案例数据对比

小结：资产效率分析与案例对比结论

第三节 房开企业.........业数据对比

一、流动比率分析与案例数据对比

二、速动比率分析与案例数据对比

三、资产负债率分析与案例数据对比

三、利息保...........例数据对比

小结：偿债能力分析与案例对比结论

第七章 房开企业.......案例解析

一、资金断链风险形成与防控措施

二、税务风险的形成与防控措施

三、内部..............点

四、财务危机处理原则与技巧

五、风险...........手段

案例：泰..与华....福财务危机分析及应对策略

总结：“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控 ”