《构建面向总裁之财务管理体系》

（2天版）

【课程收益】：

在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业总裁财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的领头人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说您现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地……

《面向总裁之财务管理体系》致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。

通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。

您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理工具体系”！

【培训对象】：

  企业主、高管、财务总监

【培训时间】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

【课程大纲】：

引子（含案例）

模块一  透析财务报表发掘企业利润增长点

一、 新常态下如何把握企业的运作方向

二、 认识大数据下公司信息的缩影

三、 透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点

四、 财务数据如何以不变应万变的管理

模块二  深刻理解财务报表快速抓住管理盲点

一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

模块三  信息爆炸时代下的财务数据使用价值

一、公司财务运作的核心思路

二、营运资本分析与效率控制

三、比率指标指导经营绩效改善

四、金字塔顶的股东净资产回报最大化

模块四  新常态下的财务管理非常态

一、九型财务风格详解

二、盈利型财务风格的两个衡量维度

三、构建盈利型财税管理框架

四、构建盈利型财务管理组织

五、构建盈利型财税体系

模块五  公司运营与财务管理沙盘实战演练