在自媒体出现之前，企业做营销几乎是没有自主空间和话语权的，都是被各种媒体牵制着，比如电视媒体、广播媒体、纸质媒体、户外媒体等。而自媒体的出现，使企业自主空间越来越大，越来越有话语权，不用再受制于媒体。

   关于自媒体，之前坤鹏论已经写了好几篇文章，但针对企业怎么利用自媒体进行营销，并没有太多涉及，所以今天专门拿出一篇文章来聊聊。

   相信大家对自媒体并不陌生，但很多人对自媒体的理解其实并不到位，以为建个微信公众号、申请个今日头条就叫自媒体了，其实这种理解是很片面的。公众号、今日头条等，只是自媒体的表现形式，是工具和平台，但是如果仅仅是形式上的东西，还不能叫真正的自媒体。就好像一个人拿着倚天剑，并不一定是剑客，因为倚天剑只是工具，需要掌握倚天剑的用法才可以。

   企业想做一个真正有效的自媒体，首先要具备自媒体的思维和策略：

一、企业媒体化

    在自媒体时代，每个企业都应该多少具备一点媒体的思维，在营销层面，应该将自己的企业当作一个媒体来经营。那媒体是怎么经营的呢？先让我们来了解一下媒体的作用和特性。具体如下：

l 监测社会环境；

l 协调社会关系；

l 传承文化；

l 提供娱乐；

l 教育市民大众；

l 传递信息；

l 引导群众价值观。

   通过了解媒体的这些功能特性，再对比企业自身，能够发现。企业在做营销时，更多的是为了突出和宣传自己的产品，目的是为了卖产品；而媒体更多的是为了传播信息，去影响受众。

    基于此，企业在具体操作时，应如何表现呢？这个表现主要是体现在企业对外的窗口和言行上。比如以前的企业网站，只是单纯地放一些企业的介绍、产品介绍、客户案例等；以前的企业官方微博、微信，只是单纯地转发企业的消息、活动等。而现在，则需要把自己的网站和微博、微信等这些对外窗口当成媒体去经营，要像媒体一样，去表达一些观点，或者娱乐大众，或者传递思想等。

      说起企业媒体化的典型代表，就不得不提杜蕾斯，当很多同行还在发愁这类产品不好营销的时候，杜蕾斯已经玩成名副其实的微博大V了，很多经典的营销事件也都是由杜蕾斯官微发起的。很多热门事件，杜蕾斯的反应都是最快，结合效果也是最好的。作为一个企业自媒体，杜蕾斯值得每一个企业学习。

二、产品媒体化

    企业在做营销时，都希望能够找到一个适合自己，且性价比高的媒体或渠道。其实最适合自己的媒体，就在自己身边，只是很多人对其熟视无睹，这个媒体就是企业自身的产品。

    在一个企业中，产品与终端用户的接触是最多的，如果在设计产品的外观、包装时，融入营销理念，想一想是什么样的效果。实际上一些企业已经这么做了，比如在产品包装上印上微信二维码，或者将企业的来历、背景故事等印在包装上等，效果都非常不错。但是坤鹏论认为还可以更深入，比如是否可以将企业的文化、背景、故事等，用四格漫画的形式体现在产品外观或包装上，而且是以连载的形式，每个月的故事都不同！

    在这方面做的比较好的，当属三只松鼠，细心的人可以观察一下三只松鼠的外包装设计。除了三只松鼠外，也可以关注一下加多宝，也是产品媒体化做的比较好的企业。

三、员工媒体化

   在移动互联网时代，企业的每一个员工都是企业最佳的宣传员。因为这些员工都有微博、微信，他们每一个人都是一个小小的媒体，他们在网上的一言一行都会对企业产生影响。而且从公信力上来说，消费者对于企业员工的言行可能更加信任。

   当然，可能有人会说，一个员工的微博和微信能有多大影响力？没错，一个人的影响力有限，一条信息的影响力也有限，但是如果内容多了呢？比如一个员工长期不断地在微博、微信里抱怨企业，会有多大的影响？如果人数再上去的话，有10个人，或者100个人加入其中，影响又会有多大？反过来说，所有的员工都去传播企业正面的信息，又会有什么样的影响？

    所以在移动互联网时代，企业应该让所有的员工都成为企业的对外窗口，应该引导员工在自己的微博、微信中多去传播企业正面的信息和内容。虽然看起来他们的影响貌似不大，但是就怕坚持，一旦坚持做，就有可能会产生量变到质变的效果。

  这里说的内容，不是指硬性的广告，而是让员工用自己的角度、用生活的语言表达真实的看法。比如企业在搞团建时，做个有奖集赞小活动，让员工在微博、微信中传播；企业在内训时，让员工在微博、微信中写一下学习心得；企业在开年会，表彰先进时，让员工在微博、微信中记录一下难忘的瞬间等。

四、老板媒体化

   员工都媒体化了，企业的高管和老板更加责无旁贷。老板是企业的灵魂，最了解企业，最能代表企业，老板应该成为企业最大的宣传员，每个老板都应该自觉成为企业的代言人。其实这方面国内很多互联网企业做的都不错，比如阿里的马云、小米的雷军、360的周鸿祎等。各行各业都需要网红，企业也需要有一个网红的老板，老板媒体化可以为企业节省大量PR成本。