【战略篇】:

一、【老板、中层与一线员工的区别】

①老板:什么事情都跟他有关系

②中层:同时几件事情跟他有关系

③一线员工:大部分只有一件事情跟他有关系

二、【好干部的三大标准】

1、独当一面

老板之所以选你为干部，就是要你能分担。如果没有独当一面的能力，事事都依赖老板，选你做干部何用？

2、凹凸互补

①人无完人，永远别跟老板比短处，老板是用他的长处在发展事业，所以他的长处才跟企业的发展有关，从而也跟你个人的发展有关。

②永远别跟老板玩PK，老板需要的是助手，不是对手！

③别老是指责、抱怨老板的不是，如果老板是猪，那你就连猪都不如，因为你还在为猪打工！

3、立场一致

如果你选择为老板打工，就必须认可老板。水可载舟，亦可覆舟！但是不要搞错了——老板才是水，你只是船！水没了船不会干涸，船没了水要么废掉要么换水域！

【执行篇】:

一、管理不要复杂，要能复制。复杂的管理，公司永远无法壮大。小团队用心带，大团队用系统带！

二、抓执行力的三大核心关键

1、抓循环（时间）

①每天/每周/每月必须执行的事要形成系统检查

②错误思路:将军乱赶路，到处抓小兔。

将军是用来把握大方向，带领团队向前冲的。如果你事事不放心你的员工，不放权让他们去做，你就是在扼杀他们成长的机会。久而久之将失去彼此的信任，同时还会把方向带偏。这是判断你是否是一个合格将军的重要指标

③抓循环执行力:

没有计划不能上班，没有总结不能下班

④管理三句话:

领导友情、管理无情、原则绝情

⑤开会的三个目的:

统一思想(目标一致)、资讯共享(汇报结果)、解决问题（例会只解决大众问题，个别或部门问题单独开会解决）

2、抓追踪（事项）

①老板越重视谁相信谁就会越检查谁，所以不要把老板对你的检查理解成不信任——因为信任才会把重要的事情交给你，因为重要才要我们万无一失。如果老板不信任你，你连被老板检查的机会都没有！

②组织执行力核心关键:

组织执行力根本不是靠员工的责任心出来的，完全是靠抓追踪出来的，没有抓追踪就没有执行力

③追踪四大明确:

a.明确结果(1领导越明确，员工越到位,不要老是考验员工的悟性。2谁执行谁受益谁承担，做好了有奖搞砸了必罚。）

b.明确责任

c.明确时间（问题=结果-标准，没有标准就没有问题，老板要结果前一定要说明标准）

d.明确汇报（进度时时汇报，资讯共享，才能做到执行到位）

3、抓标准（问题）

①训练员工的总结能力，总结能力的提升是综合能力提升的重要指标。不会总结的原因只有两个:一是你没做事，二是你没成长。

②优秀的公司之所以优秀，不是因为天才多，人才辈出。而是能让平凡人做出不平凡的事！

三、执行力难的解决方法

①当爹的系统:原则性，铁面无私，把爹当好

②当妈的系统:打一巴掌再给糖，人人需要爱

③小孩的系统:每一个都值得你培养与尊重

④第三方公开追踪平台:制度力、要求力就是执行力

智恒咨询顾问有限公司

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